集团公司年终工作总结三篇

发布时间: 2022-06-12 09:05:04

下面是小编为大家整理的集团公司年终工作总结三篇,供大家参考。

集团公司年终工作总结三篇

篇一

牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；

千辛万难，我们沉着应对，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的

挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20XX年，源于全体集团员

工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保

持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团

走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的

人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。

一、过去一年工作的回顾

20XX年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组

织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心

竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标

的全面完成。

（一）集团总体经营情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年

实际增长%。

（二）各子公司的经营情况

1、子公司情况（由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客

户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的）

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年

实际增长%。

2、XXX子公司情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年

实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍

年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进

行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部

分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查

今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，

财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项

制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公

司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理

从20XX年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的

工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员

也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作

人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年

企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与

各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理

有效实行提供了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度

去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下

属公司制定了切实可行的《20XX年度任务考核指标》，充分调动了各

子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务

重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。

5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力

为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球

比赛等活动（可根据实际情况），使员工能够放松身心，积聚更多的

力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团所承办的

公司内刊（没有可删除）对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。

三、20XX年工作计划

20XX年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，

任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。

集团工作重点

（一）预计实现经济指标任务

全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比

20XX年实际增长%。

（二）增强服务。

一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨

度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对

不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。二是加强对集团

公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，

为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主

观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行状

况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务

部门提供及时可靠的信息。

（三）加强管理。

一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊

性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行情况的检查。

二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保

证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好

各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资

金时间价值。

三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经

理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团

财产的不流失。

各子公司重点工作和任务

（一）继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。

按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高

企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经

济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，

健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高

领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能

打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。

（二）围绕集团主业，确保稳定发展。

各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、

多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升

服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经

营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业

状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调

整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利

润的增长点。

（三）围绕效益目标，强化内部管理。

各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，

细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量

开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。

以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。

（四）集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习，不断

提高素质。

商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中，要立于

不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立刻开展危

机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识，检

查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好

内功。

（五）子公司安全与应急工作。

各子公司要加大安全管理体系的宣传培训力度，提高职工对体系

的认识，进一步明确职责，消除隐患，开展安全质量标准化工作，加

强安全管理督察机制的建设，始终把安全工作放在重中之重的位置抓

具体、抓到位。

加强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，

做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、准备充分，提高应

急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。

（六）其他工作。

各子公司要通过加强队伍建设、人才的培养，使每个员工在自己

的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织，坚

持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力实施品牌战略，把品牌优

势转为市场竞争的胜事。

各子公司要加强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略，加强人才培养，把年轻有为、品行端正、

事业心强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工提供多通道的晋升

空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。

各子公司要加强全面预算管理，严格控制费用支出，下达业绩指

标和成本控制目标，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。

各子公司要加强内部控制管理，努力提高公司的管控能力。修订

企业规章制度，形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系；完善

绩效考核，建立风险管理与内部控制体系；完善内部控制机制，规范

合同管理，提高全体员工的法律意识，落实防范措施。

其次各子公司还要加强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋

档案、人事档案，确保为集团发展提供有力依据。

20XX年是集团发展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们相信新的一年大家都会

有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20XX年已经到来，展望20XX年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调

整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司

定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！

篇二

在公司领导的关心支持下，20XX年财务部以公司制定的年度方针

目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、

抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效

益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计

分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项

费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领

导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务

管理在企业管理中的作用，现将20XX年财务部工作总结如下：

一、抓预算管理

一是做好全面预算工作，按时上报20XX年预算编制说明和报表，

使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，

使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作

用性，进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，

落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到

每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理

费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事

后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金

良性循环。

二、抓成本控制

一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识

及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至

各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良

好效果。

二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派

车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、

购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维

修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在

相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7、95%。

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库

单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预

算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13、78%。

3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的

原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及

接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出

情况公示，有效地控制了支出。

通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。

三、抓标准化基础管理

一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。20XX年，我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标

准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指

标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严

上加严。财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公

司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此，我们从

强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、

固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审

核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接

记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提

高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。

二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核

算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计

报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。

为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并

以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提

供可靠数据以确保全年任务的完成；

三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账

面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。

四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业

务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不

仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。

下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期

完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必

须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。

五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。

四、提高监管水平

一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、

事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属

分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。

在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。

二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，

确保审计不出大问题；

五、提高履职能力

一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗

责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工

作日，银行承兑汇票随时到随时背书。

二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服

务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动

配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办

理收付款及承兑等各项业务。

篇三

一、办文方面

1、规范了文件资料的管理。针对性地出台文件规范化管理的暂行

办法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅；对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安全，保证了文件资料的时效性

和完整性。

2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、

把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工

作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。

5、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成

30余万字的打印任务和1000余份的文件复印任务，根据档案室的工作内容，针对性出台了一系列规定和工作制度。完成了文件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好地为各公司和各部室提供了服务。

6、扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配?Z的原因，对

公司档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，办公

室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定计划，完成了上年应归

档文件的整理归档工作。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回

的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件事件，提高了公司保密工

作水平。

二、办事方面

1、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为了加

强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各项管理制度，突出制度

管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸

张使用、电脑使用、请假、考勤、差旅费等各项常规管理，充分体现

了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分

整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作

积极性。年初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整，明确了每个

人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从

工作的大局出发，从整体利益出发，相互支持，相互帮助。大大增加

了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促

进了公司的长远发展。

2、加强学习，提高素质。做好办公室工作，必须要有较高的理论

素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，并利用网络资源学习和工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论

水平、业务素质和工作能力。

3、做好办公室日常管理工作。人事档案管理，记录公司员工的详

细情况，做好新员工的入职手续及工作情况；做好对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；建立办公用品和

接待用品领用明细台账，每件办公和接待用品都有详细记录，按需发放，出入库记录一目了然，以便及时补充办公和接待用品，满足各部

室需要；制定电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供方便，提高工作效率；进一步加强车辆安全管理，做好车辆调配、使用以及维护，进一步严格出车管理。

4、强化了安全管理。特别是交通安全管理工作，通过订立制度、

会议学习等形式，强化交通安全管理，确保了公司车辆运行安全，一

年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注重提高驾驶人员素质，按期给驾驶员进行专业知识和公务礼仪培训。在驾驶人员的聘用和使

用管理上，也基本实现了规范化和程序化，保证了每一个进入公司的

驾驶人员都具备了安全驾驶必需的素质，确保了交通安全。

5、完成办公楼的搬迁，改善了员工办公环境。办公室积极组织协

调集团各部室人员完成了办公楼了搬迁，改善了员工的办公环境，提

升了公司档次，得到了社会各界的好评，及时为各部室补充办公用品，保证集团公司各部室工作的正常运行。

7、积极组织参观、学习及文体活动，丰富员工业余文化生活。为

丰富集团公司女职工节日活动，以增强公司女职工团队意识、协作意识、大局意识，提高女职工身体素质，增强体质，营造健康向上的企

业文化氛围为目的，进一步加强公司凝聚力，全面促进公司企业文化

建设和精神文明建设全面发展。集团公司办公室组织了庆“三八”，

爬山竞赛活动。集团办公室还多次组织公司职工进行参观学习和培训，全年共组织培训10余次，组织参观学习5余次。

四、人事管理方面

1、进一步完善了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，积

极组织实施，责任到人，落实到位。

2、完成了公司职工20XX年度工资标准的调整和职工正常晋升工

资的工作。

3、加强考勤管理，安装指纹机，及时录入指纹，并制定详细的考

勤管理细则，规范了公司的考勤管理，做好出差派遣单管理，详细核

定员工考勤。

4、严格新入职人员制度，及时签订劳动合同。全年办理新入职员

工16人，办理辞职2人，新签订劳动合同15份，续签劳动合同20余份。

5、员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资的报酬的补充和

延续，公司按照国家有关规定，及时完成了公司、个人社会保险费的

扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失

业等保险的缴纳工作，本年度公司和个人社会保险费共计缴纳715022、88万元。

6、做好节日福利酒、生日慰问金和职工劳保的发放工作，截止

20XX年12月31日，共计发放节日福利酒120余件，约合50000余元；发放生日慰问金10000余元；发放职工劳保用品，共计12000余元。

五、本年度工作中存在的不足

2、部门管理制度和岗位的梳理还没有完成，需要得到各部门的积

极配合，并且办公室要为各部门提供更专业的指导，来完善各部门的