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（消防培训）消防方案
目录
第壹章工程概况……………………………………………………2
第二章施工组织部署………………………………………………4
第三章劳动力、主要材料及施工机具等资源计划………………16
第四章主要分部分项工程施工方案………………………………20
第五章系统调试方案………………………………………………26
第六章施工质量保证措施………………………………………27
第七章工期保证措施……………………………………………34
第八章安全生产、文明施工及保密措施………………………37
第九章施工进度计划……………………………………………44
第十章对总包施工单位的管理配合……………………………46
第十壹章维修保养服务承诺……………………………………47
第壹章工程概况
1.工程情况
中船大岗柴油机核心部件及舾装配套基地项目装焊车间建设工程位于番禺区大岗镇新联工业区，现建装焊车间1层，建筑高度26.15米，建筑面积为8391.6平方米，为二类低层建筑；设有消火栓系统。
1.1工程名称：中船大岗柴油机核心部件及舾装配套基地项目装焊车间建设工程
1.2工程地点：番禺区大岗镇新联工业区
1.3建设单位：广州中船船舶钢构有限X公司
1.4工程内容：消火栓系统
2.施工工程简介
2.1施工工程主要内容：
2.1.1消火栓系统
2.2系统简介：
2.2.1室内消火栓系统:按规范设置室内消火栓系统采用立管和水平环管连成环状管网,水平环管设在首层（管径为DN100）；
3.本工程特点
3.1质量要求高
本工程质量验收必须达到国家消防专业工程施工质量验收规范标准,确保各系统达到设计的功能，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性的同时单位工程观感质量评价必须达到优质工程,做好各专业的施工工艺，确保建筑、安装、装修三方面的协调统壹，以达到整体美观的效果。我们有充裕的施工技术经验、力量及资源去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，和其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面，我们有足够的信心，在业主要求的工期内完成所要求完任务。
3.2综合性强、配合协调要求高
按投标书要求，消防设施各系统安装工程基本上和装修机电设备安装等同时进行，多专业，多工种同在壹个空间位置内施工，各专业之间交叉作业，工作面重叠，且估计不可避免的设计变更修改，对各专业、各系统的协调工作要求相当高，协调工作量十分大，各方必须花费相当的精力和心血去互相配合各专业工种施工的合理、有序、整齐，方可确保工程顺利实施。我司对此在思想上和人员安排上有充分的准备,根据以往处理类似问题的经验,相信我们能既不影响整个工程的工程进度,又能保证本消防工程按期按量的完成.
3.3高新技术含量高
本项目设计先进，其技术含量高；管道连接采用沟槽式、开孔式为主新施工工艺。对此,施工时需要针对不同的情况采取相应的技术措施,且且对施工、调试应另编制有针对性的调试方案。
4.工程实施目标
4.1质量目标
本工程的施工质量目标：质量优良，壹次消防验收合格。
4.1.1质量方针：质量为本、科技领先、管理规范、服务真诚
4.1.2质量目标：“优良”工程
4.2服务宗旨
质量要求优良、工期要保证、施工要配合、生产要安全、材料要优质、服务要周到。
4.3安全指标
4.3.1不发生任何重伤死亡事故。
4.3.2月事故频率控制在1.0‰以下。
第二章施工组织部署
1.施工组织管理
1.1施工组织机构
管理承诺
X公司负责人及各部门负责人对本工程相当重视，在本工程投票阶段积极安排人员进行投标工作，亲自参和投标文件的编制力争做到精、细、准；在如果能中标的情况下，X公司负责人及各部门负责人将在本工程的整个施工过程中指导和管理，定期上工地巡察，解决工程所遇到的问题，且承诺将按质、保量的提前完成本工程，力争使本工程成为本地区的安装工程的样板工程。本工程采用项目法施工管理模式组织施工，X公司委派壹名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常壹切事务。项目经理对外代表X公司和工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题：对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
1.2项目经理部组织结构：
1.2.1项目经理部组织结构图
机、电技术组
机、电技术组
1.3项目部人员组织
项目部将根据本工程的施工进度安排及实际进展情况，配合整个工程整体进度要求，对项目部人员进行合理组织。做到：
1）主力人员：按专业设置，安排充足、合理；
2）后援：随时协助解决紧急问题；
3）协调：定期组织工程协调联系会，使各阶段工程紧密衔接；
4）施工队伍：满足施工进度，根据系统进展合理安排人员，形成壹个有计划、有严明纪律的高素质施工队伍。
1.4项目部及其人员职责
1.4.1项目部职责
1）施工组织机构负责实施对施工过程和工作环境的管理；
2）负责实施和甲方、监理以及其他单位之间的沟通；
3）负责生产设施的维护和使用；
4）参和和实施项目施工；
5）负责实施产品的搬运、储存及其防护等；
6）负责实施产品的标识以及实施产品的可追溯性；
7）负责实施工程施工中特殊过程的确认；
8）负责施工质量的控制。
1.4.2项目经理职责
项目经理作为X公司驻工地的代表，将全权负责和工程有关的全部事务，对于本工程X公司将委派壹名壹级项目经理担任该项目经理，其主要职责如下：
1）实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要地位，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面;
2）执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行X公司及现场的各项管理制度;
3）对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益;
4）组织编制工程施工组织设计、施工进度计划以及各类施工技术、质量交底卡、质量安全等保证措施；
5）负责实施工项目的质量管理体系文件，进行内部资源配置分工；
6）组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定;
7）坚持“质量第壹”的方针，正确处理进度和质量关系;
8）定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、X公司工程总监反馈各种质量信息；
9）负责组织协调业主、设计院、监理和其它施工单位的关系；
10）在X公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目建设的生产运营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、工具等生产要素；
11）项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受业主、监理工程师、X公司领导和上级有关部门的工作检查。
1.4.3项目副经理职责
对本工程X公司将委派壹名具有多个类似项目施工经验的项目副经理，其主要职责是协助项目经理经理各项工作。
1.4.4技术总监职责
对本工程X公司将委派壹名具有多个类似项目施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术总监，其主要职责如下：
1）对项目经理负责，负责工程的安装技术支持、技术协调、试运行及维护，深化施工图设计及技术变更；
2）对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行；
3）负责单机、联机设备调试；
5）负责整理各类验收必备的图纸文件；
6）负责操作人员培训、系统维护等。
1.4.5施工负责人职责
对本工程X公司将委派壹名具有高级工程师职称且具有多个类似项目施工经验的高级工程师担任本工程的各个专业的施工负责人，其主要职责如下：
1）对项目经理负责，强化“质量第壹”“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；
2）在项目经理授权下协调现场有关施工问题；
3）遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报；
4）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；
5）协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施；
6）按时填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追塑性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表，对工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
1.4.6材料员职责
对本工程X公司将委派壹名具有具有多个类似项目施工经验的材料员担任本工程的材料员，其主要职责如下：
1）对工地材料、设备安全、质量负责；
2）对入库物资进行账薄登记，做到账物相符；
3）注意标识、储存和防护；
4）库房内保持干净、整洁；
5）出入库要进行登记；
6）施工中壹时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，做好记录；
7）发现不合格品，分开存放，及时上报或退回X公司库存；
8）做好机具领用手续。
1.4.7施工员(检验员)职责
对本工程X公司将委派多名（包括给排水、电气、通风专业）具有中级工程师职称且具有多个类似项目施工经验的工程师担任本工程的各个专业的施工员（检验员），其主要职责如下：
1）严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；
2）对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，及时填写不合格品记录，做好废品隔离工作；
3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，且做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映；
4）正确填写工序质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的种数据、文字问题负责；
5）参加质量问题分析会议；
6）按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对其准确性负责。
1.4.8资料员职责
对本工程X公司将委派壹名具有初级工程师职称且具有多个类似项目施工经验的助理工程师担任本工程的资料员，其主要职责如下：
1）管理资料范围：
aX公司下发的文件的各种资料如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计（施工方案）、施工技术措施、工程项目质量计划等；
b施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议记要、设计更改通知单、设备开箱记录、工序检查表、设备安装检查表、隐蔽工程检查记录、管道、阀门严密性试压记录、分部（分项）工程交接验收记录、中间工程验收记录、调试记录等。
2）资料收入管理：负责收集有效资料，且保存完好，标识清晰，以便识别和检索；工程完工后将资料进行统壹的文件的编号、登记、标识、拷贝及收回等工作，上交X公司资料室进行归档保存；按规范要求编制竣工资料。
3）做好资料借出管理登记和信息管理工作。
1.5项目部管理制度
1）施工方案、进度计划报批制度：施工组织设计（方案）报批。在分部工程进行施工前报批分部工程施工方案，工程开工前报工程开工报告，提前申报施工进度计划申请表。
2）报验制度：设备原材料、半成品（配件、构件）报验制度；工程质量报验制度。
3）项目部例会制度：每周定期召开例会，对于施工中出现的问题及时通报，及时解决。
4）进度实时动态管理制度：根据施工进度情况，及时调整施工计划，保证自始至终地对整个工程进度进行有效的控制。
5）工程控制节点管理制度：针对施工实际情况，对于关键节点必须完成的工作按期完成，确保整个工程的顺利实施。
6）分部工程实施及验收。
7）隐蔽工程实施及验收。
8）费用申报、联系制度。
9）安全教育制度。
10）防火制度。
11）文明施工制度。
12）施工过程中的资料管理制度等。
1.6现场管理方法
现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据运营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的壹种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方和施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的壹切日常工作，负责和业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动壹切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。施工员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓员。在项目经理的统壹指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
1）现场所有人员必须服从项目经理部的统壹调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3）项目经理部每周召开壹次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
4）现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向X公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组接受项目经理部和X公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
5）进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
6）运用统筹法组织施工，实施合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作,应抓紧关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织和管理，使施工项目能获得好、快、省、安全的效果。
7）以总体施工计划为依据，结合甲方要求和上报进度，编制月、周施工进度计划，且提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
8）工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每壹细则，严格执行合同的每壹条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
9）项目经理责任制主要在于运营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。
10）切实推行分工制度。项目经理部在下达任务书的同时，明确分项工程的质量要求、完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
11）通过在本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使X公司的质量方针和质量目标得以实现和持续改进。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说明、技术要求进行施工，确保工程质量优良，做到样板工程。
12）为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有计划地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
13）搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。
14）施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及全天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
15）组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。
16）合理布置现场总平面，按规定搭设临时设施和施工用水电。
2.施工管理总体规划
2.1项目管理目标
每个工程项目的实施，都是集人、材、物、环境等因素于壹体的系统工程，更是对我们的运营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。
作为工程的投标单位，必须深入了解工程的主要特点、关键要求、技术细节及合同条款，在充分了解实际情况后，制定符合工程特点和业主要求的工程管理目标，作为指导我们进行项目管理和制定施工方案的方针。
在充分了解工程的施工内容和现场等有关实际情况后，我们必须由各个方面认真分析项目的特点，尤其是难点问题，提前期做好充分的准备，制定切实的实施方案，保证实现既定的目标。
2.2工程重点、难点分析
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由于消防安装工程大量的工作量集中在装修阶段的新时期和后期，工期的问题便尤其重要求；由于工作量相当集中，必须投入大量的人力、物力、财力，加之土建、装修、水电等各工种的同时施工，势必导致交叉作业的频繁和复杂。这就要求各个施工单位必须保证在总体进度控制下的各工种配合施工，是保证工程施工工期的关键。在大规模、多任务种配合施工的过程中，工程的进度计划必须依照总体工程进度计划进行，同时参考各个工种的进度计划，才能保证可实施性。同时，各个施工单位必须根据总体进度计划制定详细的专业进度计划，相互配合执行。
同时，由于交叉施工频繁，各个配合工种的交接工作无法全部在控制之中进行，尤其对于消防工程这种工程量相对较小的专业，更多的工序安排必须在各个工种间穿插进行，这样，必须依赖紧密的现场跟踪和配合意识。在执行施工计划时，我们必须遵循“计划准备-跟踪检查-变化调整-再跟踪检查”的动态管理原则进行现场施工管理工作，强调在变化中发现且解决问题，在变化中保证按计划良性运转。切实的跟踪控制是保证工程按质、按时完成的重要手段。
施工的准备工作不仅仅指进场前的加强施工前的准备工作，它仍包括每个单项工程、每个工种直至每个工序开始前的准备工作。我们必须在充分了解现场进度，消化图纸内容，明确施工方案的前提下进行下个单项、工序的工作，才能真正保证工程的进程。
本工程属于综合性建筑，消防系统作为保证建筑物防火安全可靠的设施，其重要性不容忽视；要求施工单位既要在紧张的工程进程中保证施工质量，又必须做到施工、调试、运行的壹步到位，而消防工程的准确性、实用性要求尤为重要，这壹点是对施工单位的严峻考验。工程规模大，环境繁杂，安全、保卫、文明施工的诸多方面的要求多决不能掉以轻心。这些都将是对施工单位综合管理水平的全面考验，同时由于施工的流动性和现场特点，长期存在现场人员、材料、保卫、文明施工管理权散的问题，我们的目标是在本工程中加强人员培训、提高技术水平，建设管理健全的文明工地。保证工程在工艺、管理、安全文明、服务等多方面综合质量达到壹个新的水平。
3.劳动力组织
3.1人力组织必须保证进度计划为前提
人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成，同时更要根据现场情况的变化，及时作出调整，根据本项目大部分为消防水电的特点，选调1个电工班、2个水工班、1个调试班，分别对各个单项工程中子系统同时进行安装施工及开通调试，以确保进度计划的实施。
3.2突出穿插施工的配合意识：
在施工过程中，及时跟踪掌握其他工种的进度，及时协调，将工作穿插于其中，避免按部就班；
3.3合理组织，尽可能减低人工密度
在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，尽可能避免不必要的赶工、突击的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如，在大量施工前，能够提前完成支架的预制、加工，在部分位置施工条件许可时，及时安排人力施工进行小部分的施工。
4.施工部署安排
4.1施工准备期
施工准备工作是保证本工程顺利、连续进行重要前提，是壹项有计划、有步骤、有阶段的工作，不仅是在施工前，且且贯穿于施工的全过程。
施工前向建设单位、总包单位及设计单位详细了解工程情况，特别是消防安装工程的设计意图、原理，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、装修工程进度计划等等。
4.1.1参和图会审、作好设计交底等技术准备工作；
4.1.2收集、掌握必须的技术资料；
4.1.3编制工程实施需要的技术文件；
4.1.4做好安全、技术、质量交底，防止质量通病；
4.1.5组织设备、材料以及施工机械入场；
4.1.6成立项目管理部及组织劳动力入场；
4.1.7编制有针对性的工地管理制度；
4.1.8规划好平面布置；
4.1.9施工临时供水、供电方案的落实；
4.1.10施工现场临时消防设施及管理的落实。
4.2安装期
4.2.1组织平行搭接和内部流水施工流程
根据本工程的特点，细分施工区域且平衡工作量，流水作业阶段的划分按区域、专业、楼层、部位进行，即从专业划分：消防给水、消防弱电；接各单体划分：每个单体壹个施工段。施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。
4.2.2每个施工流水段负责各自区域的相关系统，施工班组设壹个专业班长，负责内施工质量、进度、本流水段和其它流水段的沟通，专业班长下设质量员、安全员2名，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。
4.2.3采用工程样板质量制的原则，任何分部分项在展开施工前，必须在指定的区域（样板区）内进行施工，经业主或监理定后方可进行展开施工。
其施工措施见“第四章主要分部分项工程施工方案”
4.3设备调试期
各专业在设备调试前编制好系统调试方案，具体施工见“第五章系统调试方案”
4.4竣工验收期
4.4.1工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据。
4.4.2隐蔽验收和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达成约定的验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通知业主和监理，提交资料包括我司自检记录，自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我司准备验收记录且按规范要求执行。验收合格，业主代表和监理在验收记录上签字认可后，方可进行隐蔽和继续施工。
4.4.3施工技术资料的组卷应遵循工程文件形式规律，保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类清楚。力求整齐、美观，即符合专业和档案安排特点，以提高组卷的工作效率。
4.4.4竣工图是真实记录各种建筑物，构筑物及其线路和管道安装、设备安装、建筑装饰等情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，是国家重要技术档案，是交工验收的必要条件。
5.主要目标
5.1质量方针、质量目标
5.1.1质量方针：质量为本、科技领先、管理规范、服务真诚
5.1.2质量目标：“优良”工程
5.2服务宗旨
质量要求优良、工期要保证、施工要配合、生产要安全、材料要优质、服务要周到。
5.3安全指标
5.3.1不发生任何重伤死亡事故。
5.3.2月事故频率控制在1.0‰以下。
第三章劳动力、主要材料及施工机具等资源计划
1.劳动力配备
1.1劳动力
1.1.1根据初步核算，本工程项目在施工高峰期共需9个班组进行施工，施工期间将根据施工的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配，做到保质、高效地去完成任务。
1.1.2所有配备的施工班组均为文明施工班组，技术施工人员的技术水平均为中级技术等级满足本项目劳动力要求，且必须持证上岗。
1.1.3本项目投入的施工班组如下：
班组
人力安排（人）
备注
进场
高峰
收尾
水工1班
4
6
2
水工2班
4
6
2
调试班
4
6
10
1.2劳动力组织安排的重点
1.2.1人力组织必须以须保证进度计划为前提：
人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成，同时更要根据现场情况的变化，及时作出调整。根据本项目的特点，选优秀班组分别对各单项工程中子系统同时进行安装施工，以确保进度计划的实施。
1.2.2突出穿插施工的配合意识：
在施工过程中，及时跟踪掌握其他工种的进度，及时协调，将工作穿插于其中，避免按部就班；
1.2.3合理组织，尽可能减低人工密度
在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，尽可能避免不必要的赶工、突击的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如，在大量施工前，能够提前完成支架的预制、加工，在部分位置施工条件许可时，及时安排人力施工进行小部分的施工。
2、主要材料进场计划
根据本工程的进度计划、主要材料进场计划如下：
序号
材料、设备名称
进场时间
备注
1
水管
业主通知进场再编排
分批进场
3
阀门
业主通知进场再编排
4
消防箱
业主通知进场再编排
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
说明：设备材料进场时间可根据施工进度调整。
3．施工机具计划
根据本工程的特点，投入的机具如下：
机具名称
规格
单位
数量
设备质量
备注
套丝机
TQ100-D
台
1
完好
自备
电焊机
BXF-200
台
2
完好
自备
切割机
AQ-90L
台
1
完好
自备
台钻
SJ-16
台
1
完好
自备
试压机
BYS-20
台
1
完好
自备
滚槽机
GMTP/14-01
台
2
完好
自备
管道专用开孔机
DN100~150
台
2
完好
自备
冲击钻
ZSW-12
台
2
完好
自备
葫芦
HS25T
台
2
完好
自备
对讲机
P88
台
6
完好
自备
手机钻
φ12
台
4
完好
自备
弯管器
D25-D12
支
4
完好
自备
砂轮机
Φ100
台
1
完好
自备
水平仪
MC322
台
6
完好
自备
烟枪
非标
支
2
完好
自备
流量计
LZP25
台
2
完好
自备
框式水平仪
0.02mm/in
个
2
完好
自备
游标卡尺
125-0.2mm
块
1
完好
自备
专用五金工具
套
15
完好
自备
工程车
台
1
完好
自备
4.其它资源计划
4.1现场仓库及加工场
现场材料仓库设施需因地制宜，合理布置，根据现场勘察情况，计划将材料仓库及加工厂分为以下三种形式：
室内保管仓→计划50M2对体积小、价值高等保管要求较高的材料设备严格执行仓库保管制度，按材料规格性质严格管理、保证使用。
室外保管仓→计划50M2对体积大、价值相对较低等材料设备实行靠近仓库的现场堆放保管办法，此类材料同样需按规格性质堆放、严格管理、保证使用。由现场保安员协助仓管员负责保护和管理。
现场加工场→计划60M2现场必须保证壹定的加工场地，要求靠近仓库以便于管理。
第四章主要分部分项工程施工方案
1.施工方法总则
1.1施工各阶段的主要工作
1.1.1施工准备阶段
1）施工技术交底
2）机械材料准备
3）人员组织培训
1.1.2施工安装阶段：
1）电气管线敷设
2）消防管网施工
3）消防设备安装
1.1.3调试运行及验收阶段:
1）调试运行
2）自检预检
3）竣工验收
1.1.4工程交付使用阶段：
1）使用维护
1.2重点工作
针对安装工程的内容和工程本身的特点，我们的施工方案需要在以下的几个方面作为重点：
1）以确保进度为突破点，施工方案突出针对性，加强准备和交底。
2）强调安全意识，施工方案着重考虑安全措施，确保人员及机械设备安全。
3）强调配合意识，保证各个单位、专业、工种、工序达到良好的配合水平。
4）明确精品意识，突出关键工序控制点，对工程精雕细刻，确保样板工程。
5）保证工程质量及技术达到要求，强调服务意识，确保壹次性投入使用。
2．施工前准备
2.1消防报建准备
在工程开工前，应办理好消防工程的报建手续，进行合法施工，以免延误工期。
X公司准备好消防报建资料，和相关政府部门沟通，在最短时间内完成消防报建工作。
2.2劳动力准备和教育培训计划
工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，且进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。
劳动力的准备必须按下列要求进行。
2.2.1组建项目管理机构
工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为X公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，且且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个X公司范围内抽调X公司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。
在项目部建立后，根据X公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，且作为项目部人员考核的壹项依据。
2.2.2组织劳动力进场
在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由X公司工程部进行人员调度。
工程部将从整个X公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
技术工人主要包括电工、焊工、管工、安装钳工、其中电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。
工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。
2.2.3劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
1）本工程相关情况介绍
劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。
2）劳动力安全技能培训
劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、电工等岗位和工种，必须进行进场前考核。
3）生产技能培训
为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。
2.3施工机具准备
在施工中将用到的施工机具，由项目部制定《施工机具进场计划表》，由仓库调拨或购买。
施工机具在进场前，必须按照要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。
2.4施工材料、设备准备
施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。
材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，且报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，且且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，且报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。
材料设备的准备按如下顺序进行：
1）施工员根据施工图纸和现场情况制定《材料设备总量/分期计划表》，由班组长审核后送项目经理审批。
2）工程所选用的主要材料设备按投标文件所确定的品牌进行采购。
3）材料设备进场后，由材料部进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。
4）检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。
为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备必须是经国家检测中心检测合格的优质产品。
2.5施工进场准备
全面做好安全、文明施工、办公、仓库、加工场所及临时用水用电等各项工作。
2.6施工技术准备
施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。
2.6.1设计图纸会审准备
根据工程承包的有关要求，开工前应进壹步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。
图纸会审要求如下：
1）熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高和平面位置。
2）新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。
3）建筑、结构和安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。
4）对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。
5）将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理和设计院，进行协商处理。
2.6.2编制施工组织设计、施工方案
为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。
编制实施性详细技术指导文件，组织各专业施工人员，协调且明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。
熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。
各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。
2.7施工前技术交底准备
为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部→专业组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。
专业组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。
3.单项系统施工方案—消火栓灭火系统
3.1概述
室内消火栓灭火系统由环状消防管网、室内消火栓、试验用消火栓组成，消火栓内设消火栓、水枪、水龙带，用水量15L/S。
3.4消火栓安装
3.4.1消火栓箱的安装应和土建装修密切配合。安装时，在土建砌筑前应完成安装，且预留装饰面余量。
3.4.2消火栓箱的安装应横平竖直，栓口中心离地面或楼面1.1米，且垂直墙面，栓口不和门轴在同壹侧。
3.4.3消火栓箱完成安装后，应注意产品保护，待装修完毕后，再进行卷盘、水枪、水龙带、铝合金门的安装；摆放，且做到整齐、美观。
第五章系统调试方案
1.消火栓灭火系统调试
1.1系统调试
1.1.1系统调试应在系统施工完成后进行。
1.1.2系统调试应具备下列条件：
1）消防水池已储备设计要求的水量
2）系统供电正常；
3）消防气压给水设备的水位，压力符合设计要求；
1.1.3调试内容和要求
1）水源测试
第六章施工质量保证措施
1．质量目标
1.1质量目标
本工程的质量目
标：保证壹次成优，确保工程质量达到优良工程要求。
1.2资料管理目标
确保和消防系统相关的工程技术资料及产品资料，从项目开始至结束做到准确、完整，提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料，确保达到优良样板工程的编制水平。
1.3优质服务目标
X公司将秉着认真主动负责的态度，向本消防工程提供系统优化方案以及工程细化设计、施工方案、施工技术、系统维护培训等服务，在施工期间X公司全力协调好和其他施工单位的关系，尽量减轻业主和监理的负担，且为业主提供最优质、最细致、最方便的服务。
2.质量保证体系
2.1执行ISO9001质量保证体系
X公司在整个消防项目施工过程严格执行ISO9001质量管理体系，从项目开始进场施工到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。
2.2管理架构及职责
2.2.1管理架构
为了使消防安装工程的各项质量保证措施真正落实，X公司将成立由项目经理为组长的质量保证领导小组，监督整个消防项目的施工质量。
工程实行三级质量监督管理体系，即“施工班组自检、互检→质安组及专业技术负责人（施工员）检验→质安总监及质安部检定”的三级质量监督管理。X公司质安总监、质安部、技术部各专业人员对工程质量进行定期和突击检查、监督，项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工，在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知书》，要求班组即时整改，且呈交整改结果记录，杜绝质量隐患。班组长要对自身班组的施工质量负责，服从项目质安员的指挥，把好每个工序的质量关，出现问题，及时改正。
2.2.2管理架构成员岗位职责
1）项目经理质量保证岗位职责
负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量。
2）技术总监质量保证岗位职责
技术总监对整个消防安装工程的质量负责，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责，且对下属各部门进行指挥调度。
3）质安部保证质量岗位职责
对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区机电分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写《监督检查记录》，限期整改，且拥有处罚权。
4）材料供应部质量保证岗位职责
负责对本项目工程所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。
2.3质量保证措施
本工程的质量目标：保证壹次成优,确保工程质量达到优良样板工程要求。为了达到之上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：
2.3.1材料设备质量保证
对材料（设备）的采购，必按下列要求执行，以确保所入的材料（设备）能够符合本工程的质量需要：
1）采购计划由技术部编制，项目总工程师审核，项目经理批准。
2）供应部负责材料、设备等的采购和管理。
3）大宗材料和重要材料的采购应对供应商的供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等进行评价，且经项目经理确认。
4）采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全、材质证明和各种试（检）验报告等的真实性负责，且进行搜集整理，和实物核实无误后交档案管理员保管。
5）采购的要求，有追溯性要求时按《产品标识和可追溯工作程序》实施，其他内容参照《物质采购程序文件》执行；
6）材料供应部负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的材料设备的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。
7）进货检验期间和检验结束后，材料供应部按《检验和试验状态控制程序》进行标识；
8）所有检验和试验记录应由项目工程资料组按《文件和资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。
进货检验和试验
a对现场物资、设备要核对型号、数量、规格，且进行外观检查，查见是否有损伤，作好记录。
b对有试验要求的材料、设备要进行试验，如阀门安装前要进行水压试验，试压要求按阀门技术参数进行。
c对有特殊要求的材料要进行材质检验。
d未经检验和试验不合格的物资不得投入使用和加工，且做好标识管理工作。
e不合格的产品的处理见“不合格产品的控制程序”。
f检验和试验状态标识
标识状态指对检测、检查产品用壹定符号或介质标注其质量检验状态，以便区分使用。
g检验和试验状态划分四类：待检、已验待定、验证合格、验证不合格。对检验和试验后的状态要及时标识，以免误用。
h物质检查和试验状态的标识：
j检验和试验状态的标识：对大型材料、物质、设备可分区存放，且对该区域作出明显标识；小型材料、物质、设备可采用油漆写字的方法标识或挂牌标识。
k施工机具、量具的验证标识采用挂牌标识。
9）仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。
2.3.2对现场的成品、半成品应分门别类放置，且对其进行必要的保护措施，以免造成不必要的损失和质量问题。成品、半成品的保护措施
1)设备保护。设备壹般在安装前壹周内运送到现场，且作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。
2)配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜、箱钥匙交专人保管。
3)安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎、保护。
4)对安装施工中强弱电管应采取临时封堵措施，探测器、扬声器等应在调试或交工前安装，对安装好的电气线路、设备采取必要的防表面污染措施。现场组织成品保护小组对安装成品、半成品、设备等进行巡护。
5)对贵重、易损仪表、零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。
6)预埋电线管及管口要封好，以免掉进杂物。
7)施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。
2.3.3人员技术素质保证
1）调派接受过高等教育和专业培训，具有较高的专业知识和丰富的施工管理经验的项目经理，不论是专业技术水平、管理能力、统筹组织协调能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。
2）调派具有高级技术专业水平及丰富现场、设计经验的高级工程师作为该项目的技术总监，确保消防工程质量及检测验收通过。
3）选调优秀技术施工员，负责现场的直接施工管理。协助项目经理、技术总监落实技术进度、质量、安全、配合以及班组班组工作，具有丰富的现场经验来确保各项工作开展。
4）选调具有技术水平高、文明素质好的优秀施工班组进行现场的制作安装，其施工班长均具有相当规模项目施工经验，以确保项目质量，进度安全和文明施工。
5）做好上岗前培训教育，以满足本工程的要求；
6）全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工等)所持有的省级或市级的有效《上岗证》，将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；
7）制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。
2.3.4施工机具使用保证
选用先进、性能优良的设备作为此项目的施工机具，在管理上施工班组使用的机具，如电焊机、试压机、套丝机、沟槽机等，必须指定专人定期（按台班）进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修好之前或不能维修的，壹律禁止使用。
2.3.5严格执行施工及验收标准、规程、规范
本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到优良标准。本工程常用部分规范如下：
1）GBJ-87（2001年版）《建筑设计防火规范》
2）GB50242-2002《建筑给水、排火及采暖工程施工质量验收规范》
3）GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
4）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统壹标准》
5）GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
6）GB50194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》
7）JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》
8）JCJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
9）JCJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》
10）JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
2.3.6严格执行三级质量检验制度
1）安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）→质安总监及质安部检定（第壹级）。
2）各专业施工必须按国家标准《安装工程施工及验收规范》进行施工和验收。
2.3.7坚持施工全过程的质量监控
1）施工前进行图纸会审
项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。
2）编制施工组织设计及质量计划
项目经理部负责按照ISO9001质量保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。
3）保证施工依据的有效性
工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，且负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。
4）制定施工方案
各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目经理报批。
5）施工质量过程控制
施工过程的质量控制是搞好施工工艺和关键部位的重要环节，施工过程将严格执行《过程控制程序》。具体做到：
1）项目经理指派有关专业的施工员参加运营部组织的图纸会审，且做好记录；
2）项目经理编制施工组织设计或方案，且报总技术负责人审批；
3）预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程部审批；
4）安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报工程部审批；
5）计划员按照施工现场的实际，及时调整工程总进度控制计划；
6）项目经理按时参加甲方、总包及各配合施工单位的现场协调会；
7）施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；
8）各专业施工员配合上建施工，做好本专业预埋管线，且复核预留孔洞，做好验收记录：
9）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业；
10）对于隐蔽工程、中间验收等，将和甲方、监理共同监督，认可会签后才进入下道工序，实事求是地对工程质量负责。施工员要深入施工现场，实事求是。
11）按工艺要求及技术规范进行施工，安装讲究平、正、直，特别强调抓好“五防”（即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏），对于关键工序，如：焊接、接地、绝缘检查等要严格遵循本X公司发的要求进行。
12）积极开展质量自检，及时自我发现安装质量问题，且加改正。注重外形尺寸统壹和美观。
13）抓好“质量通病”的对照检查，如支架刷油不均匀、水平度差、开孔截料用气割等常犯通病。严格按照施工工艺操作。
14）明确验收人、验收手续、验收方法，严格按国家有关规范执行，做到“谁主管谁负责”，确保只有验收合格才能进入下道工序，这样才能做到确保质量精益求精。
15)开展班前活动
班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。
16)定期和不定期监督检查
由项目经理会同质安部，组织全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。
17)召开质量安全会议
每周针对施工人员召开质量安全会议，总结过往壹个星期的检查情况，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时跟踪检查落实上壹次会议提出的整改情况。且结合工期较紧，举办技术及安全讲座，以加强对施工人员的教育，确保工程高效、优质、安全地完成。
18)尊重业主、服从监理监督检查
全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发当下施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。
19)检查验收
各专业施工负责施工的分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准及优良工程的要求后，通知监理X公司验收。如单位工程竣工，仍要经政府的有关部门(消防局)作竣工验收。
第七章工期保证措施
1．工程进度保证措施
1.1工程进度的前期控制
即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。
1.1.1根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据；
1.1.2制定月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图;
1.1.3进度计划日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《周进度计划》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，且加以修正。
1.1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；
1.1.5施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；
1.1.6制定月、周设备、材料供应计划，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；
1.1.7建立施工人员分配状况登记
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