石嘴山市大武口区隆湖二站土地开发整理项目
监理工程总结报告
一、工程概况
石嘴山市大武口区隆湖二站土地开发项目区东以隆湖大道，南以六分沟为界，南北长2.9km,东西宽4.4km，项目建设规模1258.01hm2,其中现有耕地面积319.09hm2，未利用地924.10 hm2。
本工程未只计自治区财政投资部分。工程建设内容由农田水利、田间道路，预算总投资1000.00万元。其中：工程施工费829.09万元，占总投资的82.91%，设备费未50.00万元，占总投资的5%；其他费用为100.30万元，占总投资的10.03%；不可预见费为20.59万元，占总投资的2.06%。
本工程共设计砌护渠道40.78km，配套建筑物2697座；清淤沟道47.37km,配套建筑物33座，改造电排站2座；温棚滴灌设施1000栋，新建机井3座，主管道总长1.89km；田间道路及生产路76.28km；田间防护林23764株。
本工程共五个标段，由于工程项目区变更取消三标段、四标段实际投资情况：
一标段合同投资总价为1525009元。
二标段合同投资总价为1500880元。
五标段合同投资总价为1537120元。
参建单位：
建设单位：石嘴山市国土资源局
设计单位：石嘴山市水利勘察设计室
监理单位：宁夏天河水利水电工程监理有限公司
施工单位：宁夏惠渠水利建筑工程有限责任公司（一标段）
宁夏九利建设有限公司（二标段）
石嘴山市金长城砼业有限公司（五标段）
二、监理组织
姓 名
岗位职务
岗位职责
备 注
韩金龙
总监理工程师
项目监理总负责
常殿荣
总监代表
代表总监
王立东
监理工程师
现场监理
任智毅
监理工程师
现场监理
监理组织机构
宁夏
宁夏天河水利水电工程监理有限公司
项目总监 韩金龙
项目总监 韩金龙
总监代表 常殿荣
总监代表 常殿荣
监理工程师：王立东、任智毅
监理工程师：王立东、任智毅
1、监理规划执行情况：
石嘴山市国土资源局为建设单位（业主），根据项目投标文件内容及要求，与中标单位签定工程承包合同，与宁夏天河水利水电工程监理公司签定《施工监理合同》，监理部人员于2009年8月20日进入工地开展监理工作。
2、监理制度的建立：
为保证工程建设监理工作符合《水利工程建设项目施工监理规范》的规定，同时，为了规范现场监理人员的行为，项目监理部建立了以下监理工作制度：
①、项目监理部管理制度包括人员聘任制度、考勤制度、各级人员岗位责任制度。
②、现场监理人员工作制度：包括技术文件审核、审批制度。原材料及工程设备检验制度。工程计量付款支付制度，会议制度等。
3、监理机构的设置及主要监理人员：
监理单位根据《施工监理合同》的规定，在各项目的施工现场成立了监理组织机构，按照《监理合同》条款规定开展监理工作。
4、监理工作内容程序及方法
施工阶段监理工作主要内容：
现场监理机构按照“四控制”、“两管理”、“一协调”的工程内容开展监理工作。
工程进度控制：监理单位对承包人提交的开工文件进行审查，具备开工条件后。项目总监签发开工令。
工程质量的控制：项目总监理首先审核施工单位报送的《施工组织设计》其次对进场的原材料进行质量检查，检查结果为：施工方案可行，机械设备情况良好，同意开工。
工程投资的控制：监理机构按照投标文件及施工承包合同的投资额，进行投资控制。要求施工单位严格按照合同项目组织施工，不得随意变更施工项目内容，提高或降低工程质量标准，确保投资控制在合同投资以内。
监理机构具体负责合同管理及信息管理。协调参建各方的关系，确保项目的正常实施。
②、监理工作程序：
依据监理合同的要求，组织现场监理机构，派驻总监理工程师及监理工程师，审查发包人所提供的文件资料包括：工程项目批复文件、设计施工图纸、工程投标文件、承包合同中的相关内容。审查施工单位提交的开工文件，具备开工条件后，签发开工令。派驻现场监理参与工程建设现场管理。按进度审批预付款、进度款，对分项、分部工程质量进行检查评定。审查工程决算，督促承包人及时整理内业资料。参加项目工程验收，验收通过后，及时签发工程移交证书。提交《监理工作总结报告》及其它监理档案资料。
③、监理工作的方法：
施工监理的主要工作方法：⑴现场记录，主要是认真做好《监理日志》⑵发布文件，采用通知、报告、会议纪要、签证等文件形式进行施工全过程控制和管理。⑶现场管理，主要以旁站监理，巡视检查、跟踪检查、见证取样、随机抽检等方法对工程质量进行控制。⑷协调工作，对参建各方之间的关系以及施工过程中出现的问题和争议进行协调。
三、监理合同履行情况
（一）质量控制
质量控制工作是监理工作的核心，是监理工作的重中之重。因此监理人员应提高认识，正确理解工程质量的重要意义，对影响工程质量的因素（即：人员、材料、机械、施工工艺、施工环境）做到全过程、全方位的监督控制，杜绝任何质量事故的发生。
在质量控制过程中，我现场监理首先审核施工单位报送的施工组织设计、进度计划，以便在施工过程中控制预制工程的进度、质量。
质量控制是监理工作的重点：在施工监理工作过程中，重点对分部工程，关键部位及隐蔽工程的施工质量进行控制。、
监理人员根据自己的抽检资料和掌握的情况，对已完成工程仅是进行质量评定。不符合设计要求的必须进行补工或返工。合格工程及时予以评定计量，作为施工单位申报进度款的依据。
监理人员参与单元工程的验收，一般单元工程由施工单位的质检部门组织进行，报监理工程师签证确认。对于关键部位、隐蔽工程，施工单位在自检合格的基础上报监理机构，由业主或监理机构组织施工、设计、监理、甲方等方面代表联合检查评定。
（二）进度控制
在施工实施阶段，监理部在进度控制方面，突出狠抓预控性，
对工程的进度走势，关键点，主要问题及时进行分析和通报，提出具体要求，监督实施；并对可能出现影响工程进度的潜在因素，及时向业主汇报；及时发现和协助解决困扰工程进度的相关问题，坚决执行各项决策，为工程分忧解难，与施工单位共同想办法解决难题。对施工管理方面出现的问题，要求我现场监理人员对施工进度计划进行跟踪检查、分析、调整和控制。中宁县农发办也专门在现场成立指挥部，帮助协调、解决施工中出现的各种问题，并在派驻地人员具体负责协助我现场监理控制质量、进度。
在工期紧张的情况下，我监理人员对进度的控制也还是遵循在保证质量的前提下进行的，我现场监理坚持既要保证质量，也要保证进度，不能为求进度而牺牲质量的基本原则进行进度控制。因此，工程按期完工的同时，质量了也达到设计、规范要求的标准。
（三）投资控制
我现场监理对投资控制的主要手段就是复核施工单位的工程量，同时对工程量的审核计算是做好投资控制的基础，为此监理部实行“三级审核”制度，即：现场监理对每个工程项目逐项进行工程量复核计算，对各工程进行质量评定，以合格的工程作为申报工程款的依据；总监理工程师代表根据自己的计算结果和掌握的情况进行工程款的审核工作；最后监理部总监理工程师亲自把关，根据计算结果按照实际完成的工程量情况支付工程款，层层把关做到“不重、不漏、不超”，合理运用资金。
（四）信息管理
信息管理是工程监理的一项重要内容，在业主、设计、施工、监理之间，现场监理起到联系纽带的作用，随时掌握工地施工进度情况及其他情况，对可能存在质量隐患的关键部位，对有质量问题或安全问题的部位，及时发现及时解决，不能解决的问题及时上报指挥部协调解决。
（五）安全、文明施工
依据《水利水电工程安全技术操作规程》和《监理实施细则》内对安全施工所作的要求，我现场监理经常对施工单位的施工安全情况进行监督和检查，随时提出保证安全的建议和意见，争取将事故消除在萌芽状态。
在文明施工方面，监理人员所抱的遵旨就是维护监理单位的企业形象、维护施工单位的企业形象。在施工中，要求施工单位在施工中尽量少占、甚至不占农田；尽量不要麻烦当地农户，对于给当地农户造成不便要及时解决。
在本次施工中，经过项目部管理人员的认真负责，在我监理人员的配合下，未出现安全事故，保证了工程的顺利进行，也没有出现与当地住户的纠纷问题，维护了企业的良好形象。
（六）协调工作
工程的协调工作需要在业主、设计单位、施工单位、监理单位及工程所在地和受益方的共同配合下才能完成，所以在工程建设工程中，我监理人员要注意掌握各方的实际要求和困难，协调好各方的关系，使工程建设能有序地进行。
在施工中，我监理部人员也积极的协调各参建单位的关系，在整个施工过程中，指挥部人员、项目部人员、监理部人员均能够积极配合、相互帮助、彼此理解，在各方之间建立了一个良好协作关系、一个和谐的工作氛围。为工程的顺利完工，提供了有力的保障。
四、监理工作成效
1、工程质量综合评价
（1）项目划分情况
本项目划分为二个单位工程（二个标段）。
Ⅰ标段：渠道砌护工程、建筑物工程、沟道清淤工程、道路工程、四个分部。
Ⅱ标段：渠道砌护工程、建筑物工程、沟道清淤工程、道路工程、四个分部。
（2）质量评定
⑴施工单位自评情况
分部工程名称
单元个数
单元合格数
优良个数
优良率（%）
Ⅰ标段
渠道砌护工程
7
7
建筑物工程
22
22
沟道清淤工程
14
14
道路工程
10
10
Ⅱ标段
渠道砌护工程
21
21
建筑物工程
46
46
沟道清淤工程
23
23
道路工程
10
10
⑵监理单位抽检情况
分部工程名称
单元总数
抽检个数
合格个数
抽检率（%）
分部工程质量评定情况
Ⅰ标段
渠道砌护工程
7
2
2
28.5%
合格
建筑物工程
22
6
6
27.2%
合格
沟道清淤工程
14
4
4
28.5%
合格
道路工程
10
2
2
20%
合格
Ⅱ标段
渠道砌护工程
21
6
6
28.5%
合格
建筑物工程
46
13
13
28.2%
合格
沟道清淤工程
23
6
6
26%
合格
道路工程
10
2
2
20%
合格
根据分部工程验收小组质量评定标准，本项目的2个单位工程，8个分部工程全部评定为合格工程。
工程施工中未发生工程质量事故。
3、工程投资综合评价
在工程支付的监理工作中，严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，对支付工程的计量和结算量进行审核和确认。根据审查已完工程形象进度、工程质量、工程量、结算单价及总价，并根据编制的资金使用计划进行控制，保证资金的合理、科学地使用，不浪费资金，严格审核工程结算。
4、工程进度综合评价
严格按照批准的施工进度计划进行控制，并根据施工单位呈报的实际进度计划，进行检查、监督。主要采用现场巡视、施工资料的调阅和审查、召开现场进度检查会与协商会等。如发现实际进度计划与进度计划不符合时，及时分析原因，找出影响进度的主要因素，制定行之有效的措施，保证进度计划的顺利实施。
五、经验与建议
在本次监理工作的实践中，通过对工程切身的理解和体验，通过整个施工过程的工作、学习，深感监理工作的责任重大。既要维护甲方的利益又要维护乙方的利益，更要维护监理自身的利益。为做好监理工作我认为应做好以下几点：
① 熟悉、吃透施工图纸，明确其意图，为现场的工序质量检查打下基础；
②对质量有疑问的原材料，一定要抽样作试验，用数据说话，避免不必要的纠纷；
③对隐蔽工程等需要联合验收的工程一定要现场完善各项手续，避免后期找人签字的麻烦；
我们监理人员施工监理过程中，严格要求自己，热情服务，严格按照施工单位的投标文件、施工合同、设计图纸进行控制。施工期间无质量事故、安全事故、资金无超付、漏付现象从而尽到监理应尽的职责！
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安全生产措施
一、安全责任体系
在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。根据工程特点，并结合本公司实际情况，制定健全的安全保证体系，工地设专职安全员，并将安全责任落实到人。
二、安全保证措施
㈠ 施工安全
1、安全生产领导小组
成立以项目经理为首的安全生产小组，并组成安全管理网络，全面负责该工程的安全生产，安全生产管理覆盖整个施工过程的点、线、面，横向到边，纵向到底，项目经理是安全生产第一责任人。
2、安全生产管理目标
杜绝重大人身伤亡和设备事故，一般事故频率控制在1%以内，创无事故工程，获安全管理优良等级。
为了实现这个目标，项目管理部全体人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，健全组织，落实责任，制定措施，紧紧围绕现场管理不放松，坚持“责任不落实，不开工；措施不到位，不施工”的原则，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。
3、安全生产管理的组织保证
完善安全管理体制，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制。
4、安全生产保护措施
⑴落实安全责任，实施责任管理
施工项目承担控制，管理施工生产进度、成本、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全管理，实现安全生产的责任。
⑵建立完善的以项目经理为首的安全生产领导机构，负责工程安全管理活动，实现安全生产的目标。
⑶建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓责任落实，定期检查安全责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的整个生产系统做到纵向到底，一个不漏，各职能部门，人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
⑷施工基本原则项目通过监察部门的安全生产资质审查，并通过认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容分别通过企业，施工项目的安全审查取得安全操作证持证上岗。
特种作业人员，除经企业的安全审查，还需规定参加操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持“持证上岗”，施工现场出特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
⑸安全生产责任落实情况的检查，应有认真，详细的记录做为分配，补偿原始资料之一。
⑹安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产技能，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育，训练是进行人的行为控制的重要方法和手段，因此，进行安全教育，训练要适时，宜人、内容合理，方式多样、形成制度，组织安全教育训练，做到严肃、严格、严谨、讲求实效。
⑺施工项目中的分部、分项工作，在施工时针对工程具体情况与生产的流动特点，编制作业或操作方案，这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范，方案完成后，应使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害，要把方案的设、内容与要求向作业人员进行充分交底。交底既是安全知识教育的过程，同时也确定了安全技术训练的时机和目标。
（8）施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地零、防雷装置。机械设备安装完后，必须须由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌后可使用。现场用电设备（包括小型电工工具）实行“一机一闸一保险”。现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源，电箱挂牌并设专人看管。
（9）非机电人员不得动用机电设备，机电设备防护措施要完善，应设接地防雷装置和漏电保护器，确保安全。
（10）由于工程各专业施工组织人员众多，一定要做好相互间的安全保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位、安全设施、安全隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针对各项工作涉及到的安全问题，如开关电闸刀等，必须知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。要求各专业人员不被别人伤害，也绝不得伤害别人。
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