2021 年组织部长言论范文稿：培养选拔优秀年轻干部
习总书记强调，“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍/常熟市针对当前年轻干部数量“缺”、历练“少"、使用“难"等问题，突出问题导向、实践导向，以更大力度加快培养选拔，助推常熟年轻干部在新时代背景和发展大局中加速成长成才。
布局放大，激活干部队伍一池春水 “大"，不是搞“大水漫灌”，而是讲究年轻干部工作的全局性和长期性，有谋篇布局“大写意"。紧贴发展目标。围绕市委“三增三进"目标，以更宽的理念、更强的担当打造适应新时代新要求的年轻干部队伍，为拼出常熟高质量发展新天地积蓄青春力量、提供最强干部保障。强化制度设计。培养年轻干部是一项系统性工程，当把好火候持续发力，切忌毕其功于一役。着眼领导班子换届和长远战略需要，构建激励干部担当“1+n”制度体系，高点定位、系统谋划、整体推进，确保干部队伍建设的连续性和选人用人的科学性。科学规划路径。建立年轻干部培养“三池六制"，通过干部源头池、干部资源池和干部调配池“三池〃联动，健全编制审核、科学选录、精准发现、综合培养、常态提拔、交流轮岗等 6 项工作机制，以链条式的流程和科学化的举措，不断优化年轻干部成长成才路径，始终保持干部队伍“一池春水”。
眼光放远，蓄足年轻干部源头活水 “远"，就是要着眼领导班子建设长远需要，推动干部队伍建设与高质量发展深度融合的需要，以更高的站位、更广的视野、更宽的胸怀，加大源头建设力度，确保近期有人用、远期有人接。广开进贤之路。在公务员、事业单位人员招录、选调生分配等年轻干部主要来源渠道的基础上，推进专业化青年人才定岗特选计划，连续 7 年选聘高校优秀毕业生近 150 名，加强高层次、专业型干部补充，拓宽年轻干部源头入口，年轻干部总量不断做大。延伸储备链条。从编制审核和科学选录提前入手，把年轻干部培养选拔视野向前延伸。充分调优年轻干部源头结构，对学历层次较高、专业背景较好的优秀人才，根据学习经历和工作履历，按照综合行政、经济金融、建设农水、安监环保等 10 个方向进行分类建库，纳入组织培养视野。拓宽识别渠道。坚持把功夫下在平时，在相关条线、职能部门定期开展年轻干部日常推荐，结合走访调研、实地考察等开展专项推荐，注重讲坛座谈、评先评优中的平时涌现，对政治思想素质好、具备一定领导能力和发展潜力的年轻干部实现常态储备、动态更新，蓄足源头池，着力解决年轻干部“数量缺"问题。
养料放足，确保年轻干部如鱼得水 “足"，就是要给年轻干部搭建更多的实战平台和实践基地，全面加大培养力度、优化培养方式。尊重年轻干部的成长规律，针对不同
发展阶段、个性特点及不同创新领域的需求，因才施策、按需培养，制定个性化培养路径。在一线“练"。深入推进年轻干部“一线工程"，聚焦产业招商、科技创新、城市更新等重点领域，安全环保、信访维稳、民生保障等难点任务，乡镇板块、开发园区等基层岗位，有计划分批次选派年轻干部到发展前沿一线、基层工作一线、重点项目一线挂职锻炼。在外面“闯"。在原有“双向挂职"基础上，增加对外挂职，选派优秀年轻干部分别到苏州市级机关、工业园区、昆山跟班学习，让年轻干部在对标找差中增长见识、开拓眼界、提升格局。创新中青班培训模式，与周边县市联合培训年轻干部，通过圆桌会议、团队执行、思维训练等创新课程，与其他地区年轻干部互动交流、思想碰撞。在赛场“拼"o 举办“新思想、新技术、新知识"专题学习会，定期邀请各行业领域内的领导、专家等，专题化、精准化为年轻干部授课。搭建“热血尖兵实训营"、“海棠讲坛•青年说"等比拼平台，推动不同领域年轻干部专业知识、专业技能互通共享。通过“比中选、赛中拔"，变伯乐相马为赛场赛马，蓄好资源池，着力解决年轻干部“历练少"问题。
舞台放开，激励年轻干部中流击水 “开"，就是要坚持用当其时，在年轻干部成长成熟的最佳时期， 为其提供更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。解放思想大胆用。敢于给位子、压担子，坚决打消论资排辈、平衡照顾等观念，以常态化的配备让年轻干部不断脱颖而出。特别是工作实绩突出、各方面比较成熟的优秀年轻干部，进一步加大使用力度，及时把他们放到正职岗位进行压担历练。目前，全市共有“80 后""镇（街道）党政正职 7
人、市级机关部门正职 6 人。优化机制科学用。统筹推进不同层次、不同类型年轻干部队伍储备培养，明确各单位年轻中层干部配备计划指标。将看准的“绩优股"及时纳入中青班培训，通过专项选配、结构性配备快速起用，抓住年轻干部干事创业“黄金时间"o 动态研判灵活用。对综合素质好、敢闯敢试的优秀年轻干部，优先配置下沉到乡镇、开发区，及时放到关键岗位、重要岗位进行递进式历练； 对潜力好、阅历少的年轻干部，实施多岗位培养型交流，加快成熟成长； 对状态不佳的、表现一般的，及时进行交流调整。通过能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，建强干部调配池，激发干部活力，着力解决年轻干部“使用难"问题。
加快优秀年轻干部选拔培养［年轻干部选拔培养的报告］ XXXXX 关于年轻干部培养选拔的报告今年以来，在省委省政府的正确领导下，按照省委《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》的要求，坚持系统谋划，整体推进，把中心干部队伍建设和贯彻落实“三项机制”、促进会展业跨越式发展有机结合，大力推进年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增强了干部队伍的生机与活力。现将 XXXX 年轻干部的基本情况报告如下。
一、贯彻落实“三项机制”，全面激发干部活力中心党委把优秀年轻干部培养选拔工作与落实省委“三项机制”工作及年度目标责任考核工作紧密结合，建立年轻干部鼓励激励、容错纠错、能上能下机
制，坚持突出考核重点、严格日常考核、量化考核标准，真正让“干事业”成为激发干部干事创业激情和勇气的“强心剂”，推进目标任务圆满完成的“助推器”。
（一）
推行干部轮岗制，对于表现优秀突出的干部提拔使用。
目前，XXXX 共有后备干部 6 人，年轻干部 5 人。根据工作需要，XXXX 推行干部轮岗制，在不同岗位中发现干部，对于表现优秀突出的干部提拔使用。在（活动名称）筹备组织过程中，中心领导班子和全体工作人员团结一心、将士用命，为大会的成功举办付出了艰辛努力，涌现出了一大批敢于担当、恪尽职守、冲锋在前、无私奉献的优秀干部职工。大会结束后，中心党委经过认真研究，对 3 名负责同志进行了提拔任用。在干部提拔过程中，认真落实干部选用条例有关规定，严格规范干部选用程序，把好初始动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职任命等关键环节，确保选人用人公开公正。
（二）
科学配备干部，加强对下属单位的指导和管理。为了加强对下属单位的业务指导和管理，中心党委选派两名业务水平高且富有管理经验的中层干部到下属单位担任领导职务。在下属单位支部换届工作中，中心委派至下属单位的两名中层干部均被推选为支部书记。
（三）选拔优秀年轻干部，激发干事创业新活力。为了深入贯彻全省国有企业党的建设暨国有企业改革工作会议精神，面向国际化会展集团发展方向，积极构建职能清晰、运转协调、充满活力的企业运行体制，促进中心事业跨越式发展，中心专门成立了改革工作领导小组，经过认真研究，对中心内设机构、下属单位及其职能进行了一次大范围的调整，将以前 8 个处室、3 个下属单位，按照职能划分重新设置了5 个职能处室、4 个业务处室、3 个下属单位，对处室职能进一步作了明确，人员进行了重新调整，使内部机制更活、职责更明、活力更强。
为了进一步加强处室干部力量，促进中心各项建设，针对人员调整后各处室岗位出现空缺的情况，我中心开展了副处级干部的推荐工作，按照规定的条件和程序，坚持德才兼备、以德为先的原则，通过民主投票、民主推荐和组织谈话等程序精心挑选了 8 名干部作为副处级提拔对象，进一步深入考察，要把真正优秀的年轻干部选拔出来,充实到各个处室，激发年轻干部队伍的生机和活力。
截止 2017 年 11 月，XXXX 正式职工 74 人，领导班子成员 6 人，其中主任 1 人，副主任 4 人，纪委书记 1 人，平均年龄 53.5 岁。处级干部共 11 人，平均年龄 45 岁，年轻干部 5 人，占总人数 6.76%,45 周岁以下正处职干部 3 人，占总人数 4.06%；40 周岁以下副处职干部 2人，占总人数 2.70%。
二、开展中心企业文化建设，增强干部职工价值认同中心党委结合 XXXX 成立 17 年积淀的特色企业文化底蕴，经过认真思考研究，并经干部职工讨论通过后，确定了 XXXX 企业核心价值观，营造出了具有XXXX 自身特色，又能鼓舞士气、激励人心的积极向上的企业文化氛围。中心党委要求全体干部职工对中心的企业价值一致认同，在中心的日常工作中要充分发挥主人翁意识，以崇高的职业道德服从中心的需要。干部职工必须以中心的发展为个人努力工作的唯一目标，保持对中心的归属感、严谨的工作态度和高效的工作状态。充分认识企业文化在对个人发展产生促进作用的同时，个人的努力也在推动中心发展的过程中起到了积极的作用，通过在具体岗位上高效努力地工作，把追求自我发展、实现自我价值与中心的企业的价值观结合起来,把中心视为共同的家园，更好地发挥干部职工干事创业的积极性。
三、 把支部建在项目上，强化年轻干部的党性教育中心党委将党建工作与项目建设有机结合，指导各支部按照业务划分，积极探索将
支部、党小组建在项目上，充分发挥党组织的思想引领、组织动员、后勤支援等服务功能。同时结合企业文化建设工作，加强理论学习，通过定期组织年轻干部参加党小组会议、党支部会、党员大会进行学习讨论，前往照金革命纪念址参观、重温入党誓词，特别是专题学习讨论十九大报告，撰写学习心得体会，不断强化年轻党性修养，增强了年轻干部的理论素养和宗旨意识。
四、 积极开展培训学习，提升年轻干部业务能力一是按照中心追赶超越实施办法，在全体党员干部职工中广泛开展“争先进，做模范，奋力追赶超越”活动，树立“优者上、庸者下、劣者汰”、“以奋斗者为本”、“让听得见炮火的人呼唤炮火”鲜明导向，激励党员干部敢闯敢干、奋勇争先。
二是采取多种形式培养人才，提升职工队伍能力素质。今年 4 月，XXXX 联合西安交通大学-中国西部质量科学与技术研究院共同举办了“会展业发展研讨会暨会展从业人员培训班”，特别邀请 XXXXXXX 等全国知名相关行业从业人员专程来陕讲课辅导，为参加培训人员讲授了有理论有实践，内容丰富的业务课程，提升了业务理论水平。还组织中心干部职工参加由 XXX 主办的“XXX 高级培训班”,进一步强化中心干部的业务理论。此外，还针对性的参加省委组织部、省国资委组织的有关培训，加强业务学习和政治理论学习。
三是有计划地安排年轻干部外出考察，并选送年轻干部去全国一流会展企业观摩实习，提升年轻干部实际工作能力。今年 5 月，中心选派 4 名年轻干部赴 XXX 参加集训，学习积累举办国际会议的经验,并选拔参加了 9 月在厦门举办的金砖国家会议的会务服务工作，受到了中央领导的赞许和好评，为中心全体职工做出了榜样，为我省承接举办“一带一路”国际合作高峰论坛，提前做好技术准备。中心主任带
领中层年轻干部走出去，分别赴杭州 G20 峰会会址参观学习，赴天津振威、大连百奥泰等国内知名会展企业交流学习，赴深圳华为总部参观学习并交流座谈，拓展了业务，开拓了中心年轻干部的眼界。
五、积极引进高素质人才，优化年轻干部来源为了进一步加强干部队伍建设，中心建立了“不求所有、但求所用，不求常在、但求常来”的柔性引才机制，采取调入、招录、招聘等多种方式不断夯实人才队伍，优化年轻干部来源。今年，通过考察，调入外系统优秀干部 3人，充实了业务骨干队伍。又通过面向社会公开招聘，经过资格审查、笔试、体能文艺测试和面试等环节的筛选，选拔出了一批素质高、年纪轻、有特长的干部加入，为会展中心注入了新鲜血液，进一步充实了干部队伍。
六、存在的问题和今后打算。
几年来，我们在培养选拔年轻干部工作中，做了一些有益的探索与尝试，取得了一定成效，但离上级的要求相比还有较大差距，还不能适应新的形势的需要。存在着如下问题：一是选用年轻干部工作的发展不够平衡，培养使用年轻干部工作力度不够，还有论资排辈现象；二是由于受岗位数量等因素的制约，我中心近年来很少补充年轻干部，导致源头不足；三是后备干部队伍建设相对薄弱，中层干部出现了明显断层：四是在体制上还存在着不太适应的方面，有些制度措施不够完善等。
今后打算：1.进一步提高认识，解放思想，转变用人观念，增强使命感、责任感；2.采取切实可行的措施，采取多种新式面向社会公开招聘人才，解决源头不足问题；3.加快干部制度改革步伐，认真落实干部能上能下制度，及时果断调整不胜任的干部，为优秀年轻干部腾出位子；4.放开选人视野，拓宽用人渠道。扩大民主，充分走群众路
线，完善考核，引入竞争机制，加大向社会公开选拔力度，推行竞争上岗制度，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件；5.从政治上爱护、工作上支持，生活上关心年轻干部，营造良好的环境与氛围，促使更多的优秀年轻干部尽陕健康成长。
20XX 年 XX 月 XX 日
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