五、劳动力组织计划
（一）、对工人素质控制方法
1、我们首先要选择素质较高，并有大型室内装修施工经验劳动力，利用专业施工队组，以最熟练，最直接方法做到最好效果。
2、以合理工价，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金额给达成工种优异标准工人，由专门成立临时优异工种评定小组确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用具、蚊帐等均统一无偿提供，工人工作服统一由专员负责机洗，提升工人各项福利。
5、提供数量充足、性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间。
6、对进场施工人员进行严格资格审查，建立适应本施工特点、精干、高效劳动组织形式。
7、对进场专业分包队施工人员实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保分包队组素质和人员相对稳定。
8、所以工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
（二）、计划用于本工程各施工班组及相关管理方法
1、花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组
负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设是本企业有多年施工经验专业工人，在本企业已经有大型花岗石施工经验。本企业云石工工人是石材施工界最有实力，本项目将挑选一批最有经验工人亲自操作，确保达成最好效果。同时施行奖励方法，达成本项目标优异标准。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一副墙面或地面，责任明确，奖罚分明。
一幅墙面完工后经验收达成“优异”方可继续另一幅墙面施工，做不到优异者退场，施工过程中每一块高度均检验一次，如有问题立即整改，天天下午项目部组织检验一次，不合格者立即拆除，确保工程进度。
2、木工班组
从本企业有多年施工经验木工中挑选一批精英参与本项目施工，她们有多年高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶吊棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确定抵达合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3、油漆班组
油漆工基础是本企业有多年经验，实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必需一次验收经过。抵达优异标准，给奖励。返工自负工料费，直到抵达标准。
为确保施工质量，降低认为原因和现场灰尘较多对油漆质量影响，应尽可能降低现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线也能够在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口合适做油漆即可。为确保木器油漆效果达成最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，确保无尘埃和漆快干，并不受天气影响，达成工业化产品效果。我们项目组以选定了某家俱厂25M2
现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入合适化白水或用太阳灯辅助施工。
4、墙砖工匠班
选择一级泥水匠，参与本项目施工，关键负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，责任明确，奖罚分明。
特殊工艺工人包含玻璃安装工，精细五金工，在企业内或从专业供给商骨干挑选适宜者参与工序施工，确保专业水平。
（三）、对各专业工人技术水平要求
1、为确保施工人员素质，所以专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。凭经过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
2、素质审查表中要求各专业工人技术水平要求：
2．1 石材干挂安装工技术水平要求
看懂装饰施工图、石材干挂施工图。
熟悉石材、钢材、石材干挂件基础性能。
熟悉掌握石材安装技能。
熟悉常见钢材焊接和安装钢构架施工方法。
熟练操作常见石材干挂安装机具。
熟练操作使用封胶枪。
2．2 木工技术水平要求
（1） 看懂装饰施工图，家俱施工图。
（2） 熟悉常见木材，胶合板基础性能。
（3） 熟练掌握木结构制作安装技能。
（4） 熟练在木结构上饰面工艺和操作方法，如粘贴多种装饰面板等。
( 5 ) 掌握使用多种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
掌握多种木结构收边、则口处理工艺和技艺。
掌握玻璃安装操作方法。
掌握常见地毯、墙毡基础性能及铺贴和剪裁工艺方法。
掌握常见防火板基础性能，和木结构防火处理方法。
2. 3 墙砖工匠技术水平要求
（1） 看懂装饰施工图和通常建筑施工图。
（2） 熟练常见水泥、砖、木材、瓷片基础性能。
（3） 熟练掌握砖结构施工工艺。
（4） 熟练掌握多种石材贴面铺面施工技能。
（5） 熟练掌握多种瓷砖片贴铺工艺和方法。
（6） 掌握墙面和顶棚抹灰和粉刷操作。
2. 4 金属工技术水平要求
（1） 看懂装饰施工图和机械类图纸。
（2） 知道一般力学常识和钢结构受力常识。
（3） 熟练常见钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料基础性能。
（4） 熟练常见刚才焊接和安装钢结构施工方法。
（5） 熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙和铝合金顶棚、隔墙、门窗施工工艺及方法。
（6） 掌握多种招牌框架操作安装方法。
（7） 掌握多种玻璃基础性能及安装操作技术。
2. 5 油漆涂料工技术水平要求
（1） 看懂装饰施工图。
（2） 知道多种颜料性能及色彩调配方法。
（3） 熟悉多种油漆主辅材料品种及性能。
（4） 熟悉多种涂料品种及性能。
（5） 熟练掌握油漆施工工艺技能。
（6） 熟练掌握多种涂料施工工艺及操作方法。
（7） 熟练掌握多种饰面底层处理工艺及技艺。
2. 6 放线员技术水平要求
（1） 熟悉装饰、安装施工图纸
（2） 熟悉仪器设备操作和使用。
（3） 熟悉墨线操作方法。
（4）劳动力配置计划
依据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班、按项目标施工前后次序进场施工，作业组实施动态管理。
六、关键材料安排供给方案
（一）、装饰采运、供给和管理
装饰材料供给对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。项目室内装饰工程下述特点使其材料供给工作关键性和困难性全部更为突出，这些特点是：
材料供给量大，质量标准高；
对材料质量要求高，检验手续严；
现场狭窄，材料存放能力小，道路不通畅，倒运困难；
进口材料多，不可估计原因难以控制；
按协议要求，装饰材料由企业材料部负责供给和管理，现场材料管理部参与所以材料现场发放和管理。
订货和采运
装饰材料订货和采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范围包含工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更和调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配具体资料等。
工程量计算表很精细具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和做法全部在表中标明，计算机根据代码进行逐项统计，可得出正确无误用料计划，并作为订货和使用管理依据；材料管理人员可依据此表检验、控制材料发放和使用。
库存管理
仓库设置
因为装饰材料价值高且进货集中，所以在工地设一露天仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。
库存管理
装饰材料库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地——货物抵达后会同质检员——验收合格后组织拆箱、填写验收统计，按完好事物数记账——仓储（根据材料特征分类妥善保留，做好防护安全工作）——依据施工现场材料供给签署三联单运到现场材料仓库。
材料限量表为材料供给管理提供了依据，该表按监理工程师同意样板间做法为计算依据，分部分制订材料限量表。另有分部位材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每个月（或每旬）每个栋号材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。
仓库管理人员遵照严格报表分析制度，以达成信息灵通，供给立即无误。具体作法有以下两方面：
现场材料管理人员两表一分析。材料管理人员每个月要向相关上级部门提供分部位（或层）限额发料实施情况表、材料超耗及调整表和多种材料使用估计分析表；
仓库报管员一表两汇报。保管人员天天要做出分部位材料到货及发放日报表，每个月要报材料收、发、存汇报和关键材料使用方向汇报。
现场材料发放
损耗度分别掌握
装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理关键。根据材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：
花岗石、大理石： 3%
石膏板： 7%
玻璃： 10%
油漆： 5%
对于价值较高材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，即使要求损耗率为10%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面汇报申请补发，视不一样情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给补发；属不合理损坏，或超出损坏率则追究责任，处以罚款。
对价值较低、用量大材料、如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节省归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节省材料按要求办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金，罚款。
审批“一支笔”负责制
星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统一支笔负责制，使用材料必需经材料主管人员签字，由一个口统一起来。因为采取了这一有效方法，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。
材料发放配套制
现场材料发放配合专业化工种施工特点，实施了同时配套优质服务。将所以装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包含五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类辅助材料分别和之配套，由专门保管员对口向相关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料情况，只需到一处就可齐全。
材料损坏丢失逐层汇报制
对超出定额损坏、丢失、返工用材料控制很严。追补材料手续为：工人班组汇报情况，工长签署意见，项目经理审核，供给事领导检验，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。
本工程装修所用材料多个规格，采取计算机管理是很必需。正是因为采取计算机管理才做到信息通畅，反馈速度，控制得力。
本工程材料费用实施双控：一是控制标书所报价格和实际采购价格降低率，由现场估量订货室负责；二是控制标书所要求材料合理损耗率，由现场供给室负责。因为实施了价格和数量双控，使整个工程材料成本控制很好。各类门及配套门销、拉手、地毯、瓷砖、还有大量油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。
以样板间实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，依据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。所以，整个工程完工时，仓库中几乎没有什么剩下材料。
（二）关键装修材料进场验收计划
材料（含构配件）是工程施工物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提升工程质量关键确保，也会死发明正常施工条件前提。
1）、对于本工程业主和设计指定材料品牌一定要严格根据设计图纸和招标书中要求。
2）、本工程所需关键材料，严格按设计要求挑选一级品材料样板，经业主设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交企业总工室立案，作为以后对板验收依据。
3）、材料采购采取优质、优价、货比三家标准。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色，统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检验，质量不合格果断退货。关键材料要有质量合格证或商品检测汇报。
4）、低质易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
5）、材料部必需仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量正确计算并整理成册，计划进场时间应依据本工程施工进度计划来安排。
（四）装修材料质量确保方法
1、 掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目标项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材稳定性、色差、加工能力及供货期等，为以后材料组织打好基础。
2、 合理组织材料供给，确保施工正常进行。合理、科学组织材料采购、加工、运输，建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占有量，按质、按量、按期满足建设需要。
3、 矿石必需从开矿开始实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。
4、 合理组织材料使用，降低材料损失。
5、 加强材料检验验收，严把材料质量关。
eq \o\ac(○,1)对于关键材料进场必需含有正式出厂合格证材质化验单。
eq \o\ac(○,2)所以多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。
eq \o\ac(○,3)材料质量抽样和检验方法，要能反应该材料质量性能。
eq \o\ac(○,4)对和进口材料，设备应会同商检局。质检站等进行检验。
eq \o\ac(○,5)对和关键装修材料，如此次装修所用石材、地砖、木饰面、玻璃等全部应在订货前要求厂家提供样品或看样定货。
eq \o\ac(○,6)新材料或较少使用材料，应该经过试用再决定采取。
七、施工机械设备投入计划
（一）、调配计划
机械设备供给计划是机械管理关键步骤，合理供给计划是确保施工生产顺利进行保障。其对应设备、规格、数量、便显得很关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必需配置足够施工机械设备。
（二）、确保机械设备供给方法
1）编制合理机械设备供给计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。合理安排多种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上合理搭配，以提升机械设备使用及工作效率。提升设备经济效益。
2）、依据供给计划做好供给准备工作，编制机械设备运输、进场方案，确保按时、安全组织进场。
3）、加强机械设备维修和保养，提升机械设备完好率，使计划供给数量满足施工要求。
4）、合理组织施工，确保施工生产连续性，提升机械设备利用率。
（三）、机械管理
1、建立现场基层管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
2、建立多种机械安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3、发觉故障由专职维修人员修理，机械操作手要定时保养和保护机械。天天班前检验机械情况并做好统计。
4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
（四）、技术优异性和机械设备适用性
工程质量好坏、进度确保很大程度和施工机械优异性相关。对于本工程施工，我企业将针对实际情况和各工种、工序需要，合理地配置优异机械设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术优异性和机械设备适用性，充足满足施工工艺需求，从而来确保工程质量和装饰效果。
我企业在本装饰工程施工中，配置机械设备时，将遵照以下标准：
1）、落实机械化。半机械化和改良极具相结合方针，关键配置中、小型机械和手持动力极具。
2）、充足发挥现场全部机械设备能力，依据具体改变需要，合理调整装备结构。
3）、优先配置本工程施工中必需、确保质量进度、替换劳动强度大、作业条件差配套机械设备。
4）、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配置，并注意不一样要求，配置不一样类型、不一样标准机械设备，以确保质量为标准，努力降低施工成本。
5）、另外，在配置机械设备时，我企业综合考虑了以下要素：
a．技术优异性。机械设备技术性能优越、生产率高。
b．使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行。
C．便于维修性。机械设备要便于检验、维护和修理。
d．运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全保障性能。
e．经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求基层上，达成最低费用。
f．适应性。机械设备能适应不一样工作条件，并含有一定多用性能。
g．其它方面：成套性、节能性、环境保护性、灵活性等。
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