开工组织专题计划|

神东天隆集团乌兰集团煤制油项目开工组织计划

（张治刚 张瑞）

一、工程概况及项目完成目标

（一）征地工作正有序展开，基础含有开工条件。

（二）场平完成土方量15万，外围网防尘网基础施工完成。污水治罩棚主体部分施工基础完成，计划2月完工。

二、施工准备工作内容

　　工程项目施工准备工作按以下五方面着手准备：具体包含：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

　　（一）技术准备

　　技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济巨大损失。所以必需认真地做好技术准备工作。具体有以下内容：

　　1.熟悉、审查施工图纸和相关设计资料

　　（1）熟悉、审查施工图纸依据

　　1）建设单位和设计单位提供初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计等资料文件；

　　2）调查、搜集原始资料；

　　3）设计、施工验收规范和相关技术要求。

　　（2）熟悉、审查设计图纸目标

　　1）为了能够根据设计图纸要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求最终建筑产品（建筑物或构筑物）；

　　2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理工程技术人员充足地了解和掌握设计图纸设计意图、结构和结构特点和技术要求；

　　3）经过审查发觉设计图纸中存在问题和错误，使其更正在施工开始之前，为拟建工程施工提供一份正确、齐全设计图纸。

　　（3）熟悉、审查设计图纸内容

　　1）审查拟建工程地点、建筑总平面图同总体计划是否一致，和建筑物或构筑物设计功效和使用要求是否符合卫生、防火方面要求；

　　2）审查设计图纸是否完整、齐全，和设计图纸和资料是否符合工程建设设计、施工方面方针和政策；

　　3）审查设计图纸和说明书在内容上是否一致，和设计图纸和其各组成部分之间有没有矛盾和错误；

　　4）审查建筑总平面图和其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

　　5）审查项目工艺步骤和技术要求，掌握配套前后次序和相互关系，和设备安装图纸和其相配合土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装要求；

　　6）审查地基处理和基础设计同拟建工程地点工程水文、地质等条件是否一致，和建筑物或构筑物和地下建筑物或构筑物、管线之间关系；

　　7）明确拟建工程结构形式和特点，复核关键承重结构强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检验现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行技术方法加以确保；

　　8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用次序和时间，和工程所用关键材料、设备数量、规格、起源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间协作、配合关系，和建设单位能够提供施工条件。

　　（4）熟悉、审查设计图纸程序。熟悉、审查设计图纸程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

　　1）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程设计图纸和相关技术文件后。应立即地组织相关工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸统计。自审图纸统计应包含对设计图纸疑问和对设计图纸相关提议。

　　2）设计图纸会审阶段。通常由建设单位主持，由设计单位和施工单位参与，三方进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位工程主设人向和会者说明拟建工程设计依据、意图和功效要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位依据自审统计和对设计意图了解，提出对设计图纸疑问和提议；最终在统一认识基础上，对所探讨问题逐一地做好统计，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为和设计文件同时使用技术文件和指导施工依据，和建设单位和施工单位进行工程结算依据。

　　3）设计图纸现场签证阶段。在拟建工程施工过程中，假如发觉施工条件和设计图纸条件不符，或发觉图纸中仍然有错误，或因为材料规格、质量不能满足设计要求，或因为施工单位提出了合理化提议，需要对设计图纸进行立即修订时，应遵照技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场签证。假如设计变更内容对拟建工程规模、投资影响较大时，要报请项目标原同意单位同意。在施工现场图纸修改、技术核定和设计变更资料，全部要有正式文字统计，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、完工验收和工程结算依据。

　　2.原始资料调查分析

　　为了做好施工准备工作，除了要掌握相关拟建工程书面资料外，还应该进行拟建工程实地勘测和调查，取得相关数据第一手资料，这对于确定一个优异合理、切合实际施工组织设计是很必需，所以应该做好以下多个方面调查分析：

　　（1）自然条件调查分析。建设地域自然条件调查分析关键内容有地域水准点和绝对标高等情况；地质结构、土性质和类别、地基土承载力、地震等级和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期水位等情况；地下水位高低改变情况，含水层厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土冻结深度和秋季期限等情况。

　　（2）技术经济条件调查分析。当地可利用地方材料情况和材料供给情况；能源和交通运输情况；地方劳动力和技术水平情况；当地生活供给、教育和医疗卫生情况；当地消防、治安情况和参与施工单位力量情况。

　　3.编制施工图预算和施工预算

　　（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作关键组成部分之一，这是根据施工图确定工程量、施工组织设计所确定施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制确实定建筑安装工程造价经济文件，它是施工企业签署工程承包协议、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核实、加强经营管理等方面工作关键依据。

　　（2）编制施工预算。施工预算是依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制，它直接收施工图预算控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考评用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核实依据。

　　4.编制施工组织设计

　　施工组织设计是施工准备工作关键组成部分，也是指导施工现场全部生产活动技术经济文件。建筑施工生产活动全过程是很复杂物质财富再发明过程，为了正确处理人和物、主体和辅助、工艺和设备、专业和协作、供给和消耗、生产和储存、使用和维修和它们在空间部署、时间排列之间关系，必需依据拟建工程规模、结构特点和建设单位要求，在原始资料调查分析基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动科学方案 （施工组织设计）。

　　（二）物资准备

　　材料、构 （配）件、制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础，这些物资准备工作必需在工程开工之前完成。依据多种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其满足连续施工要求。

　　1.物资准备工作内容

　　物资准备工作关键包含建筑材料准备；构（配）件和制品加工准备；建筑安装机具准备和生产工艺设备准备。

　　（1）建筑材料准备。建筑材料准备关键是依据施工预算进行分析，根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料贮备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据；

　　（2）构（配）件、制品加工准备。依据施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供给渠道和进场后储存地点和方法，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

　　（3）建筑安装机具准备。依据采取施工方案，安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时小 确定施工机具供给措施和进场后存放地点和方法，编制建筑安装机具需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

　　（4）生产工艺设备准备。根据拟建工程生产工艺步骤及工艺设备部署图一提出工艺设备名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方法，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

　　2.物资准备工作程序

　　物资准备工作程序是搞好物资准备关键手段。通常按以下程序进行：

　　（1）依据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度安排，确定材料、统配材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量计划；

　　（2）依据多种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供给地点和供给方法，签署物资供给协议；

　　（3）依据多种物资需要量计划和协议，拟运输计划和运输方案；

　　（4）根据施工总平面图要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按要求方法进行储存或堆放。

　　（三）劳动组织准备

　　劳动组织准备范围现有整个建筑施工企业劳动组织准备，又有大型综合拟建建设项目标劳动组织准备，也有小型简单拟建单位工程劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作内容以下：

　　1.建立精干施工队组

　　施工队组建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工百分比要满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方法要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干标准；同时制订出该工程劳动力需要量计划。

　　2.集结施工力量、组织劳动力进场

　　根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。

　　3.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

　　施工组织设计、计划和技术交底目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制好措施。

　　施工组织设计、计划和技术交底时间在单位工程或分部分项工程开工前立即进行，以确保工程严格地根据设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

　　施工组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法；图纸会审中所确定相关部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应该根据管理系统逐层进行，由上而下直到工人队组。交底方法有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

　　队组、工人接收施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其组员进行认真地分析研究，搞清关键部位、质量标准、安全方法和操作要领。必需时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和确保方法。

　　5.建立健全各项管理制度

　　工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动顺利进行。有章不循其后果是严重，而无章可循更是危险。为此必需建立、健全工地各项管理制度。通常内容以下：

　　工程质量检验和验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）检验验收制度；技术责任制度；施工图纸学习和会审制度；技术交底制度；职员考勤、考评制度；工地及班组经济核实制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

　　（四）施工现场准备

　　施工现场是施工全体参与者为夺取优质、高速、低消耗目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战活动空间。施工现场准备工作，关键是为了给拟建工程施工发明有利施工条件和物资确保。其具体内容以下：

　　1.做好施工场地控制网测量

　　根据设计单位提供建筑总平面图及给定永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。

　　2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

　　路通：施工现场道路是组织物资运输动脉。拟建工程开工前，必需根据施工总平面图要求，修好施工现场永久性道路和必需临时性道路，形成完整通畅运输网络，为建筑材料进场、堆放发明有利条件。

　　水通：水是施工现场生产和生活不可缺乏。拟建工程开工之前，必需根据施工总平面图要求，“接通施工用水和生活用水管线，使其尽可能和永久性给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工发明良好环境。

　　电通：电是施工现场关键动力起源。拟建工程开工前，要根据施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备正常运行。

　　平整场地：根据建筑施工总平面图要求，首先拆除场地上防碍施工建筑物或构筑物，然后依据建筑总平面图要求标高和土方竖向设计图纸，进行挖 （填）土方工程量计算，确定平整场地施工方案，进行平整场地工作。

　　3.做好施工现场补充勘探

　　对施工现场做补充勘探是为了深入寻求古墓、暗沟和枯树根等隐蔽物，方便立即确定处理隐蔽物方案，并进行实施。为基础工程施工发明有利条件。

　　4.建造临时设施

　　根据施工总平面图部署，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

　　5.安装、调试施工机具

　　根据施工机具需要量计划，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具安置在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对全部施工机具全部必需在开工之前进行检验和试运转。

　　6.做好建筑构 （配）件、制品和材料储存和堆放

　　根据建筑材料、构 （配）件和制品需要量计划组织进场，依据施工总平面图要求地点和指定方法进行储存和堆放。

　　7.立即提供建筑材料试验申请计划

　　根据建筑材料需要量计划，立即提供建筑材料试验申请计划。如钢材机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆配合比和强度等试验。

　　8.做好秋季施工安排

　　根据施工组织设计要求，落实秋季施工临时设施和技术方法。

　　9.进行新技术项目标试制和试验

　　根据设计图纸和施工组织设计要求，认真进行新技术项目标试制和试验。

　　10.设置消防、保安设施

　　根据施工组织设计要求，依据施工总平面图部署，建立消防。保安等组织机构和相关规章制度，部署安排好消防、保安等方法。

　　（五）施工场外准备

　　施工准备除了施工现场内部准备工作外，还有施工现场外部准备工作。其具体内容以下：

　　1.材料加工和订货

　　建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必需外购。

　　2.做好分包工作和签署分包协议

　　因为施工单位本身力量所限，有些专业工程施工、安装和运输等均需要向外单位委托。依据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，和其它单位签署分包协议、确保按时实施。

　　3.向上级提交开工申请汇报

　　当材料加工和订货及做好分包工作和签署分包合相同施工场外准备工作后，应该立即地填写开工申请汇报，并上报上级同意。

三、施工准备工作计划实施

　　为了落实各项施工准备工作，加强对其检验和监督，必需依据各项施工准备工作内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

　　总而言之，各项施工准备工作不是分离、孤立，而是互为补充，相互配合。为了提升施工准备工作质量、加紧施工准备工作速度，必需加强建设单位、设计单位和施工单位之间协调工作，建立健全施工准备工作责任制度和检验制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程一直。