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银行职员年终工作总结—银行职员年终工作

总结

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望可以帮助到您！ xx年，我行在市联社、区委区政府的正确领导以及 人民银行的关心和支持下，我行领导班子团结和带领全行员工， 始终 坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行沈阳市农村信用 社工作会议精神，以"三个代表"重要思想为指导，以改革为动力，以 管理为手段，围绕"支农、营销、抓降、增效、控案"目标，务实进取， 锐意创新，加速发展，各项工作都有了长足的进步。一、主要工作成 效1、经营效益取得显著成绩，盈利额全市第一。至 xx年末，全辖共 实现各项收入万元；其中利息收入在利率持续下调的情况下，实现贷 款利息总收入万元，各项支出为万元，全辖收支轧差实现盈利万元。

4、不良贷款实现"双降"，资产质量明显提咼。至xx年末，全辖不良 贷款余额为万元，比年初净降万元，完成市联社任务的 ；占比比年初

下降了 7个百分点，其中，两呆贷款余额为万元，比年初下降万元。

　完成市联社计划的130%,比年初占比下降了 5个百分点，实现了不 良贷款绝对额和占比的"双降"。5、股金总额继续增加，抗风险能力 增强。至xx年末，全辖股本金余额为万元，比年初增加万元，完成 市联社下达任务的212%。一年来，通过全体员工的艰辛拼搏，我行 的各项业务得到了长足的发展，市场"蛋糕"逐步做大、做强，效益得 到切实提高，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。 xx年初，我 行被市委、市政府授予文明单位荣誉称号，以上各项成绩的取得来之

不易，无一不浸透着上级主管部门诸多方面给予我们的指导和关心， 同时也是全区多名信合员工的辛勤汗水的结晶。

　二、具体工作措施1、 抓业务，与时俱进创佳绩。一是抓存款，促资金实力增强。XX年我行 始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高全区临 柜人员服务水平、实施双百分存款考核、实行"服务明星"评选、设立 共产党员服务窗口等多种有力措施，增强信用社的市场竞争能力、来 赢取客户的信任，从而充分发挥农村信用社点多面广、 人熟地熟的优 势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。XX年，我行在存款市场竞争激 烈的情况下，不但稳定了老客户，而且拉进了一批新客户，市场份额 不断攀升，年末居民储蓄存款余额达万元，比上年净增万元。在保证 存款总量增长的前提下，注意提咼低成本存款份额，从而不断优化存 款结构，在工作中积极争取党政领导的支持， 主动上门与有关部门协 调关系，扩大对公存款开户面。从而降低了资金成本，提高了收益率。

　二是抓支农，促进营销力度加大。XX年，我行始终坚持以农为本，立 足"三农"，为农村经济的发展和信用社效益的提高走出了一条 "双赢" 之路。一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进支农方式， 积极稳妥地推广农户小额信用贷款业务。

　在全区户评定了户为信用等 级户，以深井子镇和高坎镇为依托，开展创建 ”信用村、镇"工作，XX 年累计发放农户小额信用贷款和联保贷款万元，是历史上农贷投放最 多的年份。另一方面，跳出支农搞支农，要求信贷人员树立起 "大农

业"和"现代农业"观念，在支农深度和广度上做文章，出台了《个人 消费贷款管理暂行办法》和《关于近郊农村信用社对个人工商业户小

额贷款管理暂行办法》，拓宽了信贷领域，促进了非农业地区信用社 贷款结构的调整，除对常规农业保证支持外，对流通、消费等其它合 理资金需求也全力予以支持，大力支持农业产业结构调整，积极扶持 民营经济做大做强，扶持了一大批加工、商贸、运输等个体私营业主， 贷款结构的不断优化，促进了农村经济的发展，也给信用社带来了良 好的效益，实现了 "双赢"目标。三是抓盘活，促资产质量提高。XX年, 我行通过抓重点、扫盲点、攻难点，进一步完善清收责任制，坚持指 标落实到人，计划分解到户；将清收不良贷款工作一次亮底，指标计 划落实到人头，抓早抓实，自加压力，取得了较好成果，对形成的不 良贷款，及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人实行工效挂 钩、责任清收，严格考核，兑现奖惩。讲究工作方法，做到 "一笔一

策"、"一贷一法"，分类处置，通过一系列行之有效的措施，全行不 良贷款占比较年初下降了 7个百分点，从而，有效地防范了信贷风险， 资产质量得到明显提高。四是抓财务，促效益减亏增盈。我行从增收 和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，力争超额完成市联社 下达的财务计划。在日常工作中切实加强对费用开支的管理， 对动态 营业费用的管理要坚持"弹性管理、收支配比、先审后列、节余奖励" 的原则，严把费用支出关，真正把费用用在"刀刃"上，尽量降低经营 成本，节支效果明显。在节支的同时，我行把财务工作的重点放在增 收上。年初就将收入任务分解下达到岗到人，定人员、定任务，实行 责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收，加大对收息责任人的挂 钩力度，严格按月考核、按季兑现，以压力促动力，要求各社坚持把

收息工作作为全行的中心工作来抓， 在确保正常贷款利息的同时，注 重抓好对呆滞贷款利息的清收，争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实 债务、保证利息归还，促进收息率的提高。 2、重改革，开拓创新促

发展。一是循序渐进，加快改革步伐。建立和完善动态的干部任用考 核机制和绩效考核机制。根据"大稳定、小调整"的工作原则，对干部 任期内的经营目标责任制的完成情况、 工作实绩、思想作风和创新能 力进行了测评，对群众不满意干部进行了调整，做到干部能上能下， 实行全员工效挂钩，做到收入能多能少；二是加强培训，提高全员素 质。积极组织员工参加联社统一组织的上岗考试， 举办了各种专业培 训班。培训工作实现了 "三最"，即：参训人员最多、涵盖专业最广、 历时时间最长，提高了干部职工的整体素质；三是精心运作，保持队 伍稳定。在新一轮的信用社改革在即，始终坚持积极稳妥的原则，对 工作中可能出现的困难和问题都进行了充分的预测， 严密防范诱发风 险的不稳定因素，争取把问题解决在萌芽状态，处理于爆发之前。深 入细致地做好每个员工的思想政治工作， 消除员工思想上的顾虑，从 而维护了安定团结的良好局面。3、强管理，从严治行保稳定。一是 完善制度建设，狠抓制度落实。xx年，我行结合辽中潘家堡事件，严 格执行《市联社关于加强内控制度建设有关规定》，开展了 "教育、清 理、整顿"活动。使全行员工养成遵章守纪的好习惯，在日常管理过 程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、区行考核有标准。同时, 对检查过程中发现的违规违纪问题， 坚决按照制度规定进行惩罚，绝 不姑息。从而使全行的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道， 各项 工作也不断走向制度化、规范化和标准化。二是健全组织，严格责任

制，落实"一把手"负责制，把安保目标管理摆在重要位置，横到边， 竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任制约机制， 强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。两级领导带头认真 学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展 安全检查，时刻注意掌握辖内安全动态，实现全年安全无事故。

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