2022年绩效考核工作总结

下面是小编为大家整理的2020年绩效考核工作总结例文,供大家参考。

2020年绩效考核工作总结范文

绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推

行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》实行

草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都

提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案实行持续的修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始

正式的推行。

一、XX年绩效考核工作完成情况

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8

家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容

基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，所以为各岗位

制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作实行指导与

比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司

副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源

部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在

XX年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体

系中包含a+、、a、b三类指标，分别适用于a+、、a、b类分公司。

每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项

目经理实行了绩效管理知识的培训。XX年3月，由人力资源部经理对

集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理实行绩效

管理知识的培训，为绩效考核工作展开实行思想上的引导。因为集团

公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把绝大部分的精力都放在了

施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，

存有一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无

所知。所以对管理人员实行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集团公司范围内对XX年一季度实行模

拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考

核管理办法》和指标中存有的问题，集团公司决定对集团公司总部中

层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人

员实行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下

级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定

的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》实行。在模拟

考核过程中，发现对于项目部的考核指标存有遗落。在制定指标过程

中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，

但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现

这个问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来

解决。

从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的

项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人

员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间实行考核评分并且完成绩效面谈，形成

《员工季（月）度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下

个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由

人力资源部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定

的时间要求改正，改过仍不符合要求的，对其单位负责绩效考核的副

经理实行了处罚。

7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作实行检查。通过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工

作方面所达到的水准，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8

月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对

项目部绩效考核的推动与指导措施，项目部对绩效考核的理解，项目

部在绩效考核实施过程中存有的难点。通过这两次检查，也给项目经

理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与项

目经理的交谈中了解到，项目部每天都会开例会，在例会上会对项目

部成员前一天的工作实行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时

指正项目部成员在工作中存有的问题。，这相当于绩效面谈每天都在

实行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录。所以，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能够即时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序实行。