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事业部管理序列激励制度
总则
为了适应公司发展需要，提升 事业部管理序列人员的工作积极性和工作热情，与 事业部分享劳动成果，及时激励管理者，推动 业务的健康、快速发展，特制定本制度。
本制度适用于 事业部经营计划部、综合管理部、预算管理部、安全质量部，经营班子依据目标责任书激励。
职责
预算管理部负责激励额计算。
经营计划部负责复核激励额。
综合管理部负责申请激励。
事业部总经理负责审核激励申请单。
公司总经理负责批准激励申请表。
财务部负责提供财务报表，并发放激励。
激励原则
本激励按照季度执行。各管理序列中层干部、经营计划部及综合管理部全体员工的激励与事业部超额利润相关，其中超额利润=季度累计实际完成利润总额-季度计划利润总额。
预算管理部、安全质量部员工的激励与事业部超额利润及项目投标毛利相关。
个人年度激励总额原则上不超过薪资的5倍，且税金由个人承担。
激励分配
经营计划部全体人员应发激励总额=综合管理部全体人员应发激励总额=事业部超额利润*2%。
预算管理部管理者应发激励总额=安全质量部管理者应发激励总额=事业部超额利润*1%。
预算管理部员工应发激励总额=事业部超额利润*0.5%+∑各项目投标毛利*0.5%。
安全质量部员工应发激励总额=事业部超额利润*0.5%+∑各项目投标毛利*0.3%。
预算管理部、安全质量部员工的项目激励原则上与各自负责的项目对应，并分三次兑现，第一次为项目所有物资全部到位并验收合格后兑现40%，第二次为项目实现并网发电后兑现30%，最后一次为项目决算完毕后兑现30%。
个人应发激励额由其直线领导分配，并报事业部总经理批准。
个人实发激励=应发激励*当期平均绩效得分*（1-请假天数/25.5）。
考核办法
激励期内若有管理者调离至其他部门的，只发放当期激励部分。
激励期内若有管理者离职或受重大处分者，取消其激励。
事业部中层管理者当季平均绩效考核分低于80分者，取消其激励。
若当事业部经营性现金流为负值，则从当季激励总额中扣除负值部分的利息。
各月度若激励对象在工作中出现错误，由其直接领导在绩效考核中扣分。
附则
本办法自2012年1月1日起执行，由
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