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[工作汇报 学校工作汇报材料] 学校关工委工作汇报材料

发布时间: 2021-11-02 12:05:37

工作汇报 学校工作汇报材料

工作汇报范文:学校工作汇报材料 我校是汉江北岸的一所新建的农村初中, 历经三年多的建设与发展, 现已初具规模。学 校占地面积 18.24亩,建筑面积达 6 4916 平方米,共计开设三级十二班,教职工 2 42 人(其中 教师 7 37 人,临时工 5 5 人) 。

高起点建校,高质量办学”是我校一贯的指导思想。几年来,在县局和当地党委、政府 及教育办的亲切关怀和大力支持下,全校师生苦战实干,做了大量艰苦而卓有成效的工作。

现作如下总结汇报。

立 足校情,迎难而上 ”在教学管理方面,坚持 走出去,请进来”的治校兴校策略。回想 一学

年度全校师生 一手拿书本,一手拿工具”在新校园里 奋战”的那一幕幕壮观感人的情景, 至 今历历在目,无不感慨。我们曾两次特邀江苏到我县支教的同仁来校指导工作, 与教师座谈, 传输新理念,新思想。去年秋季开学不久,我们又组织学科带头人、毕业班把关教师、后勤 管理人员到洄中、 焕古九年制学校考察、 学习。年底又争取县第三届思想政治课教学研讨会 在我校成功召开,我校初一政治课教师周平松主讲的研究课被市、 县教研部门的专家评选为 优质课。同时,许多兄弟学校教师主讲的研究课极大地开阔了我校师生的眼界, 众多专家的 报告,教学能手的评点给我们全校教师注入了许多鲜活而宝贵的理念。

入手抓管理,先后出台了 《学校管理办法》、《初级中学班务管理考核制度》 实施细则》及《毕业班、非毕业班教学质量奖惩标准》等一系列文件。这些制度明确了学校 各部门,特别是针对班务管理、教师的 备、讲、辅、批、单元检测”等教学的常规环节作了 详细明确的规定。

这些文件都是经过自上而下, 由下而上几经缜密讨论而形成的, 再通过召 开教代会讨论修订后才付诸实施的。

因此,广大教师能够把这些规定变成一种自觉行动, 并 作为自己开展各项工作的准则。

事实证明,只有坚持以人为本,充分尊重教师的主观能动性、 积极性,体现民主管理,民主治校,制度才能真正发挥效能。今年四月份,我校顺利通过了 县教育督导团的评估验收。

一份耕耘,一份收获,一份认可。年 9 9 月至年年 7 7 月,我校先后获得 市级校务公开先 进单位”、县级 文明单位”、市级文明校园”等一系列殊荣。今年七月,我校又被评为县级 先 进单位”,教工之家”已申报到市上参加评选。当然,我们面对这些荣誉,深感压力和责任 更大。这既是上级部门对我们所做工作的认可,更是对我们的鞭策鼓舞和莫大期望。

存在的差距和困难 1 1、教学质量位次偏后,与上级部门对我校的关注,投入及学校硬件建设发展步伐不相 协调,与全双安一万四千余人民日益增长的文化需求不相适应。

为规范教育教学各项管理行为, 提高教学质量,培养德才兼备的人才, 我们从强化制度 、《教学常规管理

2 2、 教师结构不合理,存在 有数量,缺专业”,有专低能”的普遍现象。岗位达标,学 科配套存在严重问题。诸如数理、英语等诸多学科岗位达标率均在 50%以下,甚至更低。

3 3、 教育、教学科研气氛不浓, 教育教学方法老一套, 创新意识不强。部分教师的 管教” 做的还好,管导”做的不够。

4 4、 生源质量基础差,新生入学双科合格率极低。连续四年来,我校招收的初一新生 双 科合格率”分别为 8%、 20%、 24%、 21% (仅指语数两科总分达 0 120 分以上),至使初中阶段 抓教学质量举步维艰。

5 5、 办学资金匮乏,教学设施极不配套。过去几年,由于学校加大了对大的硬件环境资 金投入比重,负债数额较大(目前尚欠各种款项合计达 2 12 万元)。我们深感硬件发展后续资 金不足,添置必要的教学器材,实验设施更觉力不从心。

切实转变作风、强化管理、凝聚力量、迎难而上,大打教学质量翻身仗 1 1、强化过程管理,在管理过程中求全、求实、求严、求新。一年来,学校紧紧依照 两 项常规管理”的若干规定和要求,把制定和完善各项制度作为推进管理工作的首要任务来抓, 逐步使各项管理工作、全员教职工的各项职责及工作行为有章可循,并朝着 制度化,规范 化,科学化”的方向迈进;学校领导集体的危机意识,质量意识进一步得到增强。平时,校 委会成员作为学校一名管理者能严以律己, 在履行好管理职责的同时,还能俯下身子,干好 自己所承担的一份工作,代好自己承担的一门课程。在各项制度面前率先垂范,始终如一。

注重增进与教师的沟通与融合, 最大限度地调动和发挥教职员工的主观能动性, 使他们逐步 形成同学校生存、发展荣辱与共的本位”意识;对教育教学行为做到了措施到位、 落实到位、 督促到位、检查兑现到位。把教育教学工作质量和效益的评估肢解到过程之中的每个主要环 节上,发现问题及时补救,尽量避免纸上谈兵、秋后算帐”那样于事无补的简单徒劳的做法; 在管理工作中,既注重实际学情、校情的研究分析,积累经验,总结规律,又要善于把握时 代脉搏,发现、研究、解决新的问题,并拿出相应的新举措。注重积累,加强学习,逐步提

高管理的能力水平。

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