二零xx年夏季
消
防
演
习
规
划
核准： 审核： 规划人：
长岭王子风电场 20xx年夏季消防演习规划
一、目的增强员工的消防意识，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，更好地了解公司的防火制度及消防
逃生路径，提高自救能力。让公司人员全面了解 . 掌握并在 2-3 分钟安全紧急撤离之程序及灭火器实地灭火操作 .
二、本次演习项目 : 全员紧急撤离 . 灭火器实地灭火 . 受伤人员人简单医疗救护 . 消防知识讲解。三、本次演习人员 :
1）公司防火负责人及各部门管理人员。
2）全体运行人员。
3）公司防火负责人和工作人员。四、逃生集合场所 : 办公楼前操场五、演习的组织
公司演习的组织由管理部具体负责，其他部门配合。消防演习准备工作步骤如下
1）管理部拟订消防演习方案。
（ 2）在消防演习前两周内对现有的保安员及消防组进行消防集训， 锻炼队员的耐力和意志， 使全体队员
能熟练掌握各种器材的性能和使用方法，以达到备战目的。
3）演习前公司组织一次消防设施设备检查，确保公司现有消防设备正常使用。
4）公司确定演习日期和时间后，提前一周发文通知各部门，并要求各部门提供参加演习人员名单。
、演习方式 : 事先预警式演习 .
七、演习时间 :2010 年 6 月 25( 暂定 )
八、本次演习设置事故地点 : 办公楼前
九、演习指挥 : 陈大伟一、演习前工作筹备 :
管理部 :
演习前做好演习所需器具及检测消防设备器材； （安全主任）
制作一副简易担架 ; （电工）
准备演习之汽油及点火源 ; （电工）
准备大铁盆一个 ; （电工）
准备演习所需之废木材 . 柴油 1 瓶; （电工）
演习当天将前台之通讯设备移置大厅门口 , 并调试好 ; （IT ）
演习前对全厂广播系统进行检测一次 ; （电工）
演习前对全厂消防警铃测验一次 ; （安全主任）
演习前对全厂应急灯 . 安全出口指示 . 安全逃生通道全部检测一次（安全主任） ;
演习前作好人员工作分配妥善安排与训练（安全主任）;
急救医疗组；
演习前做好人员救护培训及安排演习时作紧急救护工作； （急救医疗组）
1.2.1. 相关设施 : 医疗桌 . 医疗箱 , 医疗箱中配备急救药品 . （总务）
急救医疗组演习前作好紧急通报相关准备工作训练 ;
总务组安排二人作好演习时逃生集合点名人数统计报告工作. （ **/** ）
对逃生集合地点（办公楼前操场）按部门人数划分集合区域. （安全主任）
演习前在公告栏前搭建临时医疗点总务组委派两人协助； （**/** ）
保安；
保安人员对灭火器结构﹑使用方式﹑注意要点作全面训练掌握; （安全主任）
保安人员安排配置口哨 , 发生险情时由保安急时吹响口哨（ 三长一短 ）以之示警 ;
保安作好演习时灭火器（手提式 10 瓶） ;
保安人员作好演习时队列之分散 .. 队伍集合等之训练 ; （ *** ）
对全厂 ( 办公室 . 场内 . 仓库 ) 安全逃生通道标识检查有无脱落 . 受损现象 . （安全主任）
安全主任
负责演习前全面策划 . 组织 . 人员工作分配及相关要求说明 ;
负责演习时之具体运作及演习后总结报告 .
组建消防演习组织架构 .( 附件一 )
绘制全厂 . 仓库 . 办公室紧急撤离逃生路线平面图 .
IT 组（ *** ）
由 IT 组人员准备数码相机一台 .
演习全程中精典环节 ,IT 组将用数码相机拍摄下来 , 进行计算机制作以增加到公司企业文化相安安全管理及紧急应变措部分 .
各部门
公司组建专业义务消防队 , 各单位据部门人数抽出人员参加培训 .
1.6.1 由管理部主导 , 义务消防队队长（ ***/*** ）负责对选派之人员进行消防知识培训 ( 含灭火器及
消防栓的使用 ).
当发生火灾时 , 立即拿起最近灭火器或使用消防栓进行灭火扑救 .
当发生火灾事故时 , 义务消防人员要担当起掩护其它人员安全撤离火灾现场的重要职责.
公司义务消防队组建图见
十、演习实施与开展 :
演习时间决定后 , 由总指挥发出命令 , 全厂演习开始 ;
安全主任接到总指挥发出之时间后 , 确定演习开始。
发生火警，首先 ( 发现火情现场人员 ) 通过对讲机把火警地点报告值班室，值班人员立即到现场确认。
经确认火警属实，立即启动报警铃并马上通知管理部经理（副指挥） ，指挥部到场人员进行灭火和救人工作，按计划迅速召集各部门义务消防队员尽快到火灾现场。
运行人员以紧急之语气通过对讲机发出通知 : ”各位同事 : 生产车间发生火灾 , 请大家紧急撤离﹑紧急撤离”反复多次 ; 同时保安吹响口哨 , 以（三长一短 ）示警
10.3 疏散抢救。
10.3.1 组织员工从附近逃生通道 2-3 分钟撤离现场至集合地点 ;
负责引导人员向安全区疏散， 护送行为不便者撤离险境， 然后检查人员是否有人留在火场内； 安置好从着火层疏散出来的人员，并安抚稳定其情绪。
疏散次序：先从着火部位开始，由内到外，由上到下逐步疏散。并安抚人员，使其不到处乱
跑。
引导自救：组织义务消防员引导员工沿着走火通道撤离。派人带领不能从预定消防通道撤离的人员利用毛巾、口罩等捂住口鼻从其他地方撤离，并组织水枪喷射掩护。
10.4 组织灭火（义务消防队负责） 。
10.4.1
启动消防水泵，铺设水带做好灭火准备。
10.4.2
携带灭火工具到着火房间的相邻房和上下层的房间通道查明是否有火势蔓延的可能，并及时
扑灭蔓延过来的火焰。
10.4.3
针对不同的燃烧采用不同的灭火方法。
10.5 安全警戒（安全部负责） 。
10.5.1
公司外围警戒任务是清除路障，指导车辆离开现场，劝导过路行人及无关人员离开现场，维
护好公司外围的秩序。
10.5.2
车间、办公室出口警戒任务是不准无关人员进入里面，指导疏散人员离开，看管好着火处疏
散出来的物件。
10.6 医疗救护（救护组负责） 。
10.6.1
由公司医疗救护小组，配备所需要的急救药品和器材，设立临时救护站，对受伤人员进行救
护。其余人员对各自部门的重要资料和帐簿进行保护和转移。十一 . 集合清点人员
各单位撤离现场后 , 单位主管必须留后 , 检查是否有被火灾围困之人员，无误后及时赶到集合地点集合 . 电工 . 疏散运行等人员工作结束后立即赶到现场集合点名， 各单位人员从现场撤离至集合地点 , 由单位主管按各部门所划位置成纵队集合清点人数后及时将本单位应到人数与实到人数报给现场通报人员 .
通报人员将各单位点名之应到人数 . 实到人数统计报告安全主任 , 由安全主任统一整队集合后 ,
报告总指挥 , 由总指挥下达命令后安全主任安排执行 ; 从各单位清点人数至安全主任执行命令共计 5 分钟 .
十二 . 消防知识讲解
安全主任领命后及时下达给安全员 ( 电工 ), 安全员命令二名安全人员将队伍展开进行 5 分钟灭火器使用讲解 .
二个队伍由保安组合成一个队伍 , 进行 10 分钟实地灭火器现场灭火演习完毕后将队伍带回集合地点交安全主任 .
安全主任整队报告总指挥 , 由总指挥作指示后 , 安全主任报告总结宣布演习结束解散 . 可用 5 分钟完成 .
十三 . 演习结束工作安排 :
由厂务部安排清洁人员对现场清理 , 保安将所使用后之 10 瓶灭火器移至安全地点暂存并及时委外充
.
管理部电工将所制之铁框收回放置于电工房处 . 将通报之音响设备收回放置原处 .
总务人员将药箱收回放置原处
管理部提出书面总结演习效果和经验教训；总经办部负责搜集汇总各部门对消防演习的反馈意
见。
十四 . 相关要求 :
本次演习时间总共 30 分钟 . 每一个环节必须迅速保时完成 ;
本次演习由 IT 组人员用数码相机对演习全过程摄影存档 .
十五 . 附件内容 .
消防演习组织架构 ( 附件一 )
发现火灾时应变步骤 ( 附件二 )
附件一 消防演习组织架构
总指挥（总经理）
副总指挥
（经理）′ ( 厂长 )
安全主任
(安全主任 )
通报组
警戒组
疏散组
各单位主管 /
门卫
各单位主管
文员
安全员
扑灭组 急救組
义务消防人员 文管
发现火灾时应变步骤
附件二
一般职员发现火灾
根据事故发生程度而
及時告知部門主管
确定应采取的方法
组织并疏散员工安全
逃离事故现场
报告内容:1.发生火灾的地点 .
部门主管理迅速向危急报告
2.发生火灾简要原因.
中心(管理部总务课 )简捷`报
3.火灾的严重程度(火势)
告
4.以其它相关事项
管理部总务课速通报总经理 ,由总经理根据火势决定是否需要拉响警报或向外救援
在火勢較嚴重的情況下 ,通知豐關部份迅速拉響警報並拔打 119請求援助 .
通报组
警戒组
疏散组
扑灭
总机/各单位主管 /
保安/电工各
保安/电工 /各单
保安人员
各单位文员
单位主管
位义务消防员
若火势很小 ,则不需要拉响警报 ,由总务课及保安部召集公司义务消防人员及丰关人员进行灭火抢救
用灭火器 .消防栓等进行灭
火抢救
急救組
卫生管理制度
1 总则
1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。
1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。
2 卫生标准
2.1 室内卫生标准
2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。
2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。
2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。
2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。
2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。
2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。
2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。
2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。
2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。
2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。
2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。
2.2 室外卫生标准
2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。
2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。
2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。
3 清理程序
3.1 室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。
3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。
4 管理考核
4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5 分，超市外每处扣 1 分。
4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。
4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。
5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。
6 本制度自二 0 xx年九月一日起实施。
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