目录
TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 1 工程组织与管理 1
\o "Current Document" 建立项目组织机构 1
\o "Current Document" 主要技术人员表 1
\o "Current Document" 质量监督机构 2
\o "Current Document" 组织调配资金，确保施工材料按时进场 2
\o "Current Document" 工程实施管理计划 2
\o "Current Document" 工程施工 3
\o "Current Document" 安全保证 4
\o "Current Document" 施工人员质量培训 4
\o "Current Document" 对建设单位人员培训目标 4
\o "Current Document" 2 施工准备 5
\o "Current Document" 施工图审核 5
\o "Current Document" 编制施工方案 5
编制质量计划 6
\o "Current Document" 开工条件准备 6
\o "Current Document" 3 施工过程 6
\o "Current Document" 施工机械、工具及仪表控制 6
\o "Current Document" 人员控制 6
\o "Current Document" 质量控制点的实施 7
\o "Current Document" 施工进度控制 7
\o "Current Document" 4 施工进度安排 7
\o "Current Document" 卫星天线部分 7
\o "Current Document" 公共广播部分 8
\o "Current Document" 公共广播施工进度表 8
\o "Current Document" 卫星天线施工进度 9
\o "Current Document" 5 与建设单位、设计单位、工程督导的配合 9
\o "Current Document" 6 交验准备 9
\o "Current Document" 7 售后服务 10
\o "Current Document" 8 施工组织设计 11
\o "Current Document" 8.1 施工准备 11
\o "Current Document" 人员组织设计 11
\o "Current Document" 质量保证体系 12
\o "Current Document" 安全保障： 12
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1工程组织与管理
本工程是武汉市未来的标志性工程， 为确保整个系统的施工质量， 我公司在施工过程中，
要精心组织，精心设计、精心施工，确保本项工程、每一阶段、每一工序的施工质量达到或
超过系统设计技术指标。为此特采取以下措施：
1.1建立项目组织机构
成立以公司项目主任工程师为主的设计施工专门机构 （具体人员详见拟定参与本项目成
员）负责整个工程的设计和施工， 由公司项目经理和项目执行经理负责人员调配， 施工材料
落实、施工进度安排、协调各工种、各工序、各专业的施工进度。
1.2主要技术人员表
姓名
学历
职称
职 务
本项目承担职务
年龄
周世波
博士
高级工程师
总工程师、技术总监
项目技术总监
36
张可怀
大学
高级工程师
副总经理
项目质量总监
61
陈国强
大学
高级工程师
副总经理
项目施工总监
31
李利
大专
工程师
工程部经理
现场项目经理
37
熊楚文
大学
工程师
工程部经理，负责公共 广播部分
现场项目副经理
42
董斌
大学
工程师
工程部经理，负责卫星 天线部分
现场项目副经理
31
罗烜
大专
工程师
设计部经理
设计代表
25
钟国波
大学
工程师
开发部经理
设计代表
24
祝茂涛
大学
主任工程师
质检部经理
卫星天线质量监理
30
刘晓雄
大专
工程师
质检部副经理
公共广播质量监理
31
杨华伟
大学
工程师
工程部
施工管理
25
李涛
大学
助工
开发部技术员
施工管理
21
张洪峰
大学
助工
开发部技术员
施工管理
22
施工人员略
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质量监督机构
由公司质量监测中心负责整个系统质量工作， 由公司专职的工程部监理工程师对施工过 程的每个阶段进行监理； 由质检部对各个施工阶段所使用的设备、 材料进行严格检验， 严格 把好进场设备、材料的质量关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。
组织调配资金，确保施工材料按时进场
由项目经理负责公司财务部合理调配资金，保证各个施工阶段的设备订货，材料采购， 使得工程各个阶段施工顺利进行。
公司质量检测部负责合格供方的资质、 产品质量检测报告的审查， 及产品的烤机、 测试 工作。主要设备烤机时间必须在 72 小时以上。公司技术开发部负责系统的调试、设置与设 备现场测试。
现场施工项目经理全权负责现场施工的组织、 协调、 管理等工作， 并且对工程质量全面
负责。
工程实施管理计划
双方的合作意向
根据双方现场堪测及安防目的， 双方研讨论证方案， 完善和确定方案设计， 签订工程合 同。
工程整体设计图纸
系统框图。
平面布置图。
布线图。
设备采购清单。
工程总金额。
其它说明等。
器材准备
外购设备订购；
施工线、管材料准备； 主系统设备生产、测试。
现场管、线预埋
根据现场情况，安排工程部专业施工人员现场作电缆敷设及前端设备架装等安装施工。
确保不破坏建设单位原装修。
设备进场
双方确认现场已可以安装设备， 设备及时进场安装， 并清点登记， 边安装边调试边质检， 直至完成全部工程。
设备调试
运行期间，反复调试使该系统达最佳效果，并且保证系统无故障运行时间至少一个月。
双方进行工程竣工验收
根据交验的设计、施工、质检与系统运行报告等文件、图件，与弱电总包方、甲方组织 对系统进行全面检测与验收，并且完成竣工报告。
管理部门组织正式验收
竣工验收后由甲方组织相关管理部门正式验收并且交付使用。
1.6 工程施工
原则：精心施工。
施工人员的管理
所有参与施工人员， 均由政治上可靠、业务熟练人员组成，以确保施工的质量。工程完 毕后，使系统设备能正常稳定地运行。
前端设备的布点及走线
按设计图纸进行， 还要与现场情况及其装修相配合， 在不破坏原房屋结构和装修的情况 下，走线和布点做到牢固、可靠、美观和阻燃、防潮、防尘，前端各点根据现场情况采用吸 顶、吊装和壁装方式；尽量隐蔽，走线全部采用白色阻燃管和塑料槽进行镶嵌，做到所有引 线不外露。重要地方用镀锌钢管保护。
建设单位派专人配合施工
一是确保建设单位以施工的要求自始至终得到贯彻。
二是保证建设单位的安全。
三是为 施工过程提供必要的施工条件，如用电等问题。
1.7 安全保证
针对建设单位为重要单位， 在完成该项工程的过程中， 我公司将严格保守工程设计秘密。
对设计人员与施工人员进行严格审查，确保今后工程安全使用，杜绝一切隐患的发生。
施工人员质量培训
本公司全面推广 TQC ，充分调动每位设计人员和现场安装调试及质检人员的积极性， 责任到位，用人的工作质量保证工程质量，确保工程质量的可靠性。
对建设单位人员培训目标
工程施工过程中， 本公司将安排专人对建设单位指派操作和维修人员进行操作和维护培 训。做到培训上岗规范操作，简单故障能排除，维护设备规范化。
为了保证在武汉高科技发展过程中具有标志性特点的 “光谷大厦” 监控系统保质保时完
成施工调试，根据泰信公司长期从事弱电工程设计施工的经验，将施工工期分为三时段：
系统现场布线、设备间安装、前端设备安
装期
这一时段的特点是需要与相关建设单位、 建设项目在施工工艺与流程安排上协调， 统一 布线，统一管、槽，统一工艺。同时，对于各种设备要进行质量检测、七十二小时烤机等设 备质量保障的质检流程，以保证设备使用中的可靠性、安全性。
系统与前端设备的安装与调试
各种前端与系统设备必要按照相关国家标准与本公司基于 ISO9000 的企业标准进行安 装调试。
试运行阶段
在试运行期内必须保证至少一至二个月的稳定无故障运行期， 在此期间任何影响系统功 能实现的故障均为无故障运行期的起点， 直到稳定无故障运行期基本时间达到一至二月才能 正式提交甲方检验并投入正式运行期。
施工准备
施工图审核
指挥部组织各施工小组负责人进行施工图内部预审并予记录（ 《图纸预审记录》 ）；
技术总监及主要技术人员参加由建设单位组织的施工图会审， 并保留建设单位提供的会 审会议记录。
编制施工方案
技术总监编制施工方案 ,确定工程形成全过程应建立的质量控制点。
项目经理报请建设单位批准 ,传达至各施工小组负责人，并负责协调各方关系。
本工程设置 7 个质量控制点：
1、
线管安装
2、
电缆敷设
3、
电缆与中间器件的连接
4、
终端设备安装
5、
设备供电及设备加电
6、
系统测试
2.3 编制质量计划
指挥部负责编制工程质量计划，对工程全过程计划实施全面质量控制。
开工条件准备
指挥部及各小组负责人核定开工条件是否具备 （设计图纸 ,施工路由和场地，主、辅
材料和安装设备，施工机械工具及仪表等 ），填写“开工报告” ，提交建设单位及工程监
理。
施工过程
施工过程严格施工图施工，严格按作业指导书进行操作。
施工机械、工具及仪表控制
对于重要施工用机械、工具和仪表，实行专人管理、保养和使用，确保其处于完好 状态，杜绝因非熟练操作人员的误操作造成的损坏。
人员控制
施工人员统一佩带工作证，着工作服，严格遵守现场各项规章制度，佩带安全帽。
各关键过程的操作人员都将经过专门培训， 持证上岗。
在施工现场建立文明施工制度， 坚持 挂牌施工，保持材料堆放有序，工地场所整洁，施工程序有条理，确保施工质量，杜绝安全 事故的发生和隐患。
质量控制点的实施
由工程技术人员交质量控制点的控制内容及要求向操作人员进行技术交底，使其明 确工艺质量、操作要求，严格按规范施工。过程检验不合格，不得转入下道工序。需要随工 人员检查验收的过程，经随工人员认可后方可进行下道过程施工。
施工进度控制
指挥部每周召开一次工程进度碰头会，各施工小组负责人每周向指挥部提交进度和 质量报告， 出现影响进度的不利情况随时向指挥部报告， 指挥部将根据现场情况及时提出解 决方法及措施，确保质量与工期。
施工进度安排
卫星天线部分
工程前期准备阶段： 7 天左右 卫星天线基础安装： 5 天 线管敷设阶段： 25 天 系统电缆敷设： 19 天
卫星天线安装： 5 天 设备安装（放大器、分支分配器及信息终端等的安装） ：30 天
机房前端设备安装 （卫星天线调整、 调制器、卫星接收机、 机柜、机房布线等） ： 10 天
系统测试阶段： 10 天 试运行阶段： 10 天
4.2公共广播部分
421施工准备期
12月1日一一—12月10日，施工准备期，包括现场仓库，现场办公室准备；线缆、线 管、号码管、线标与施工设备的准备；施工技术规范、安全施工规范、现场施工表格的设计 等技术交底。
4.2.2布线施工期
布线施工期从12月10日开始，至2002年2月28日结束，期间涉及到与装修及其它项 目的工期协调问题，因此施工期有一定的余量。
4.2.3设备安装调试期
设备安装调试期包括前端设备与主控系统设备的安装与调试及与消防广播等方面技术 技术协调与联接等。施工期为 2002年3月1日至4月1日。
试运行期
从4月1日开始进行试运行，在保证一个月无故障运行后进行竣工交付与甲方验收。
4.3公共广播施工进度表
项目 时间
30天
30天
30天
30天
30天
30天
30天
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
系统现场布线、安装
设备订货与质量检验、设
备烤机
系统现场设备安装、调试
系统试运行
系统竣工交付
4.4卫星天线施工进度
项目.时间
30天
30天
30天
30天
30天
30天
30天
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
天线基础
—
布管钢管（水平、竖井）
铺设
电缆线放线
放大器与分支放大器安装
信息点安装
机房设备安装
一
调试调测
试运行
5与建设单位、设计单位、工程督导的配合
工程实施期间，工程指挥部交直接或通过随工人员与建设单位保持积极密切的联系。
每半月如开一次工程协调会， 会上向建设单位提交工程进度表和质量报告， 并协商解决工程
中遇到的实际问题。
施工过程中与中南建筑设计院保持密切接触，对施工中可能出现的设计上的问题及时
与设计单位沟通，共同解决，确实需要变更设计的，必须征行设计单位和建设单位的同意，
绝不擅自改动。
6交验准备
各系统测试试运行陆续结束后，由指挥部组织安排，按照有关行业标准和规范进行内
部预验收，发现问题，及时处理。向建设单位提交完工报告和竣工资料。竣工资料做到保证 质量，外观整洁，内容齐全，标记详细，字迹清楚，数据清楚，相互对应，除原始记录外的 文档及表格全部经计算机处理。
竣工资料包括下列内容：
安装工程量总表
工程说明
测试记录
竣工图纸
随工质量检查记录
工程变更单
开工报告
停（复）工通知
完工报告
验收证书
7 售后服务
针对本次工程，我公司作出以下承诺：
本工程保修期为一年。
工程验收后由生产厂家为有线电视系统提供质量保证书。
工程竣工后的保修期内， 我公司随时进行工程故障保修， 并形成工程保修记录 表和工程回访记录。
保修期内， 因施工安装质量造成的质量问题， 将无偿保修； 不属施工安装造成 的质量问题， 应用户主动要求维修时， 将尽力协助维修， 其费用按规定向用用 户单位收取。
设立工程售后服务热线电话， 受理故障申报， 并通过此电话处理一般性技术故 障。
抢修时限为：接到用户书面或电话通知后三小时内到达现场。
技术人员将在施工过程中和交付后， 对维护人员开展传、 帮、 带和技术咨询活 动。
工程验收合格后针对各系统规模为建设单位提供免费培训名额。
8施工组织设计
为确保“光电市场”有线电视工程项目的顺利进行，确保工程质量，确保工程按时、按
质、按量如期竣工，现根据国家有关法律、法规和施工规范及项目的具体情况，对本项目施 工组织作如下设计。
8.1施工准备
成立现场工程指挥部，本公司工作人员由指挥部统一调度并负责整体施工及与 设计院、监理公司和甲方以及其他工种协调。
在进场后，立即组织有关施工人员阅读、 理解和熟悉工程图纸，严格按图施工, 严格按国家规范施工。
在开始施工时，技术人员必须对施工队进行技术交底。
8.2人员组织设计
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质量保证体系
根据《中华人民共和国建筑安装施工规范》 、《有线电视系统工程技术规范》 的 要求严格施工，
材料：严格按照设计要求及有关规范的要求采购材料，材料进场由总工程师、 材料员、技术员验收合格方可进场使用。
施工工具：施工队所使用工具由专人负责管理维修维护，保证施工的需要。
安装：
施工队施工过程中应确保线管及吊装组件的强度和牢固程度，达到有关标
准的要求。
线管排列按照设计图纸做以规范、合理、美观。
线路各接点，必须保证接头牢固，线路接触良好。
机房布置规范、合理、实用、美观。
每项工作的验收，由项目经理、总工程师及技术人员验收合格，最后报请甲方
监理工程师和质检站统一验收交付甲方使用。
安全保障：
所有现场人员必须严格遵守现场各项规章制度，接受现场安全员的管理和监 督。本公司安全员负责检查现场人员安全施工情况并及时采取各项安全措施。
工作人员入场必须戴安全帽，佩带工作证、着统一工作服。
关键过程的操作人员，都将经过专门培训，持证上岗。
目录
第一章 总 论 错误！未定义书签
1.1 项目概述 错误！未定义书签
1.2 项目提出的背景和必要性 . 错误！未定义书签
1.3 项目建设的可行性分析 错误！未定义书签
第二章 项目依据和范围 错误！未定义书签
2.1 项目编制依据 错误！未定义书签
2.2 编制原则 错误！未定义书签
2.3 项目编制范围 错误！未定义书签
第三章 市场发展预测及行业关键指标分析 错误！未定义书签
3.1 二手车市场风险及发展预测 . 错误！未定义书签
3.2 目前二手车价格分析 错误！未定义书签
3.3 二手车关键指标分析 错误！未定义书签
第四章 项目选址与建设条件 错误！未定义书签
4.1 项目选址 错误！未定义书签
4.2 区域建设条件 错误！未定义书签
4.3 社会环境简况 错误！未定义书签
第五章 项目建设内容与规模 错误！未定义书签
5.1 项目建设内容 错误！未定义书签
5.2 建设规模 错误！未定义书签
第六章 项目实施进度安排 错误！未定义书签
第七章 环境保护和交易流程 错误！未定义书签
7.1 二手车交易市场污染评估与处理 . 错误！未定义书签
7.2 二手车交易流程 错误！未定义书签
第八章 项目经营管理与劳动定员 错误！未定义书签
8.1 项目经营管理 错误！未定义书签
8.2 劳动定员 错误！未定义书签
8.3 劳动保护和安全生产 错误！未定义书签
第九章 投资概算及资金筹措 错误！未定义书签
9.1 投资估算 错误！未定义书签
9.2 资金筹措 错误！未定义书签
第十章 经济效益分析 错误！未定义书签
10.1 项目的制度成本分析 . 错误！未定义书签
10.2 项目效益分析 错误！未定义书签
10.3 本项目成本估算 错误！未定义书签
10.4 投资初期的营销计划建议 错误！未定义书签
10.5 销售收入及税金 错误！未定义书签
10.6 利润估算 错误！未定义书签
10.7 财务平衡分析 错误！未定义书签
10.8 不确定性分析 错误！未定义书签
10.9 结论 错误！未定义书签
第十一章 结论及建议 错误！未定义书签
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