宿舍楼施工 农民工工资支付保障措施
1、规范订立和履行劳动合同的行为，维护劳动合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，与劳动者建立劳动关系，严格按照有关法律法规程序订立劳动合同。
2、订立劳动合同时遵循平等自愿、公平公正、协商一致的原则，坚决杜绝违反法律、法规和规章的规定。
3、建立健全劳动用工和工资支付责任制。本公司法定代表人是第一责任人，对企业劳动用工、工资支付等全面负责。
4、建立健全劳动用工和工资支付信用制度。公司将劳动用工和工资支付情况作为评价项目部劳动用工信用状况的重要内容，记入项目部劳动用工信用档案，并将其作为公司内部各项评比的重要依据之一。
5、建立健全劳动用工和工资台帐制度。公司建立健全用工和工资台帐，做好劳动用工、工资发放等统计报表工作，切实加强基础管理。
6、严格执行建筑业企业工资支付保证金制度。按规定向建设行政主管部门预交工资支付保证金，专项用于解决拖欠和克扣农民工工资的问题。
7、依据本工程投入劳力规模制定劳动力工资计划，定时发放工资。工资转款由公司负责定期向项目部拨款并监督
发放执行情况，对拖欠工资等情况严肃处理，找出责任人并进行相应处罚。
8、劳动工资做到专款专用，及时发放。自觉接受政府有关劳动管理部门和业主监督。
6 15.6 工程保险
为降低风险，开工前我方将根据有关规定办理建筑工程一切险和第三者责任险，并对现场施工人员及施工机械办理相关保险。按照风险管理的一般原理，做好“避免风险、控制风险”等环节工作，保障从业人员的合法权益、转移企业事故风险、增强企业预防和控制事故能力、促进企业安全生产、解决不必要的纠纷。
作为施工单位，应当选择能提供建筑安全生产风险管理、事故防范等安全服务和有保险能力的保险公司，以保证事故前能主动防范，事故后能及时补偿。
有了工程保险，就为新技术的应用提供了财务上的安全保障,同时体现了公司领导树立以人为本的思想理念和时刻把职工的利益放在第一位的指导思想。
7 15.7 应急预案
15.7.1 对紧急事件的预测 针对本工程施工特点，施工作业面广，地理位置气候特点，容易受外部环境的影响，影响安全、质量、工期目标的实现。针对这种情况，预想到可能触发应急预案的因素主要
有：一、某种原因导致某分项或者某段工程进度滞后，影响总工期的实现；二、发生重大安全事故，导致人员伤亡或者财产损失；三、出现特大气象灾害，影响施工。
15.7.2 处理紧急事件的组织机构 为预防和控制潜在的不良因素影响，最大程度减小不良因素对工期、安全、质量的影响，由项目部组织成立应急处理领导小组，由项目经理担任总指挥，副经理、各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖技术、安全、物资、联络、保卫等应急处理小组。
（1）应急预案领导小组 应急预案领导小组由组长、副组长、成员三部分组成：组长由项目经理担任，副组长由副经理。
成员由项目其他领导、各部门负责人、安全员、质量员、各专业工程师、现场管理人员组成。
（2）应急处理组织机构 以应急预案领导小组为基础，成立应急反应指挥部，下设应急处理工作小组，应急处理技术组、应急处理监测组、应急处理物资设备组、应急处理保卫组、应急处理疏散撤离小组。应急处理工作组 24 小时值班，接到应急通知迅速组织各应急处理组、应急处理突击队赶到现场进行抢险救援。
应急处理组织机构见图见下页。
应急处理组织机构
（3）应急指挥中心 设立应急指挥中心，并有专职值班人员，其主要责任有：记录事故发生区报告的基本情况；按预案规定，通知项目经理部所有人员到达集中地点，并规定时限；根据情况的危急程度，或按预案规定通知各应急处理组织做好应急出动准应急反应指挥部 应急预案工作小组 应急处理技术组 应急处理监测组 应急处理保卫组 应急处理 物资设备组 应急处理撤离组 联络调度
备。
15.7.3 处理紧急事件的程序 （1）应急级别划分 根据所出现紧急事件的严重程度，应急级别划分三级：
一级预警，最低应急级别，可以控制的异常事件或容易被控制的事件。
二级现场应急，属于中间应急级别，不会超出项目界限。外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能立即控制事故，需要外部援助（如消防、医疗单位的援助）。
三级全体应急，这是最严重的紧急情况，表明事故已扩散到项目外。根据不同事故类型和外部人群可能受到影响，可决定进行安全避难或疏散。同时需要医疗和其他机构的人员支持。
（2）报警系统和通告程序 一旦发生重大生产安全事故及特大自然灾害，我部抢险救援力量不足或者有可能危及社会安全时，应立即向上级单位和相邻单位通报，必要时请求社会力量援助；社会救援队伍进入本工地后，由项目部副经理负责联络，引导并告知安全注意事项。
（3）应急处理程序 安全事件及自然灾害应急处理程序工作流程图见图。
应急处理程序工作流程图
15.7.4 对紧急事件的应对措施 1 15.7.4.1 工期应急预案
为预防和控制潜在的不良因素影响，最大程度减小不良因素对工期的影响，由项目部组织成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任总指挥，副经理及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。
由项目部调度每天定时收听天气预报，绘制天气晴雨出现突发事件 应急救援领导小组开始工作 报告有关单位及部门 加强监测 报告工程师 报告业主 报告现场监理 分析原因 恢复正常施工 完成应急处理 调整应急处理方案、措施 实施应急处理方案 观察处理效果 制订应急处理方案、措施 实施应急处理方案
图，密切关注天气变化，及时将天气情况向项目部及各工点负责人报告。
特殊情况赶工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”。针对突发性自然灾害，根据工地进展情况动员全体人员采取加固、覆盖等方法积极预防，做好准备。
当发生暴雨、洪涝等自然灾害时，迅速组织青年突击队进行生产自救，尽快恢复生产，并采取下列措施将影响的工期赶上。
迅速增加具有丰富经验的劳动力。劳动力的人数将根据情况确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。
增加机械设备的投入。当发生因机械设备突发原因造成停机或出现问题影响施工时，立即通过公司内其它工地调拨或从市场上采购、租用来解决。
现场配备备用发电机，当发生停电或电力供应不能满足要求时，启用备用电源，保证工程顺利施工。
对施工进度及劳动资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量，采取倒排工期，重新合理安排总体进度计划，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。
2 15.7.4.2 安全应急预案
工程开工前，项目经理根据工程情况主持会议，研究决
定工程安全项目的预警系统。预警系统必须贯彻预防为主的方针，能起到防止事故发生，一旦发生事故时，能有效地防止事故扩大和迅速抢救受灾遇险人员，同时避免和消除对环境产生的重大影响。
预警系统对可能发生的事故和紧急情况、预兆、性质、后果和环境影响做出评估，提出预防重大灾害事故的组织措施、技术措施和必要的物资设备准备，一旦发生事故后，组织人员自救、安全撤离灾区执行挽救人员等措施，包括自救方法、撤离路线、报警和警报的方法、抢救组织安排。施工现场备足必需的应急设备：应急照明，消防设备，通讯设备和工器具、应急用品等。
在每月十日前向监理工程师提交报告，说明上个月按合同雇佣的总劳动工日，导致时间损失的所有事故发生的次数和性质，工程施工中的致伤和致残情况，设备和材料的损坏和工程破坏的详细情况。
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