办公室工作几点思考

　办公室工作的几点思考

　 一要持续提升以文辅政的参谋力

　就是要增强参谋服务的主动性、预见性，参在点子上、谋在关键处。文稿服务方面，要紧贴领导思路、着力改进文风，把上情、下情、内情、外情有机结合，把政策导向和群众期盼有机结合，协助领导解决问题、推动工作落实。调查研究方面，要坚持“四不两直”工作法，分阶段、分领域、分专题深入一线开展调研，学会剥洋葱、透竹竿，“吹糠见米”、找准对策，更好发挥“智囊”作用。信息服务方面，要突出“导向性、报告性、动态性、落实性和创新性”，为领导决策提供有深度、有价值的高质量信息。法规工作方面，要进一步提升规范性文件制发质量，坚持“既敢于说不，又善于说行”，强化“守门员”意识，确保出台的每一份文件都立得住、行得通、管得了，同时还要在精简文件方面多出好建议、多出实举措。

　二要持续提升牵头抓总的统筹力

　就是要提高统筹协调、联动推进工作质量水平，确保围绕中心工作“同频共振、合力共为”。要统筹推进重点工作，聚焦中心工作，统筹协调单位重要会议、重大活动、重要事项，明确主攻方向，精准谋划施策，找准关键症结，确保各方面步调一致、合力攻坚。要严格落实请示报告制度，统筹抓好对上报告事项，确保请示报告工作及时主动、客观真实、严谨规范。要加强应急值班工作，全力做好上情下达、下情上报、紧急突发事件处理等工作，确保常备不懈、规范有序、运转高效。要进一步巩固深化、持续坚持好的做法、好的制度、好的机制。

　三要持续提升敢督善导的落实力

　就是要以更大的决心、更实的举措让抓落实成为办公室工作的“主旋律”。要更加聚焦中心，围绕领导的各项决策部署，明确责任、建立台账，持续督办、适时回访，确保事事有回音、件件有落实。要更加注重计划，加强对督查任务、方向及资源、力量的统筹计划，从

　严把关、有序实施，在督查数量上做减法、效果上做加法。要更加突出实效，坚持“小切口大纵深”，多到一线“一竿子插到底”，多看“后院”“角落”，把“梗阻”部位找准，把推开路径找到，由点及面、举一反三，推动问题解决。

　四要持续提升高效运转的保障力

　就是要提升日常保障、紧急保障、重点保障水平，确保单位高效有序运转。后勤工作，要研究和把握工作特点，加强制度建设，规范服务标准，升级硬件设施，努力提供高质高效的服务保障。