流程与制度
1
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目管理日记制度
目的 :
为了使现场每日的工作有据可查 , 便于工作的检查 , 同时为本工程和公司发展历程留下原始记录。
职责 :
2.1 项目部各工程师每人都要做《项目管理日记》 , 并签字 ;
2.2 项目部经理负责检查和抽查。
《项目管理日记》的要求。
3.1
《项目管理日记》必须是专本专用
, 不得用于其它用途。
3.2
《项目管理日记》每本按时间顺序编号
, 妥善保管。
3.3
《项目管理日记》必须每日一记
, 当天的工作必须在当天下班前记录
完成。
3.4
《项目管理日记》在工程完工后交工程部存档。
《项目管理日记》的内容 :
4.1 当天日期、 星期、 天气和记录人 ;
4.2 记录质量、 进度、 工程量 ( 现场签证、 隐蔽工程、 变更等 ) 、 及
每日所发生的
主要事件发生和处理情况 , 工作完成情况等事宜。
4.3 记录可采用文字 , 图表等方式。
2
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
监督检查 :
5.1 项目部负责人每周至少检查一次。
5.2 根据具体情况进行抽查。
工程部文件编号规则及格式
目的 :
便于文件的查阅和使用。
适用范围 :
用于项目部工作中的内、 外部文件。
编号依据 :
3.1 根据公司制定的文件编号的原则 ;
3.2 以及项目部的文件情况而制定。
文件编号规则 :
4.1 编号示例 :
4.1.1 内部文件 :
A-D-YS 001
文件序号
3
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
分类编号
单位代号
项目编号
4.1.1 来往文件 :
A-D-001-CA
发往单位代号
文件序号
发出单位代号
项目编号
4.2 编号说明 :
4.2.1 ”项目编号” : 每一个开发项目有一个编号 , 由公司统一规定 ;
4.2.2 ”单位代号” : 单位分为内部单位和外部单位
1) 内部”单位代号”按工作分工编号如下 :
项目总策划
市场策划与广告安排
项目工程与市政配套
规划与设计
政府报建与资料管理
财务与税务
工商及法律
地质勘探与技术分析
4
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
基地 境改造与管理
目后勤保障与服
外部” 位代号” ” CA 、 CB 、 CC 、 ? ”, 具体 号另行
定。
4.2.3 ”分 号” : 文件的分 , 其基本分 如下 :
YS--原始文件 , 政府批文等 :
JZ --技 文件 ( 合 ) ;
JT --技 文件 ( 土建 ) ;
JS--技 文件 ( 排水 ) ;
JR --技 文件 ( 燃气 ) ;
JF --技 文件 ( 通 、 空 ) ;
JD --技 文件 ( 气、 弱 ) ;
JH -- 划文件 ;
-- 表、 总结
QT --其它文件
4.2.4 ”文件序号” : ” 001~999”数字序号。
文件格式 :
5.1 内部文件 : ”附件一”。
5.2 来往文件 : ”附件二”。
5.3 ”文件 料登 表” 附表。
文件的存档 :
5
相关热词搜索: 制度 制度 项目管理 流程