制度：财务分析制度
财务分析制度
目的
为全面反映公司经济活动情况，及时提供经济运行活动 中的重要信息，增强内部管理的时效性、针对性及对未来发 展趋势的预见性，全面提高公司经济效益，特制定本管理制 度。
适用范围
本制度规定了公司财务分析的评价指标、分析内容、分 析方法和程序，适用于本公司及下属各业务部门。
管理规定 财务分析时间。
财务每月在报出财务报表之后 5日内作出财务分析。
分析方法。
财务
采用比较分析法、因素分析法。 财务分析的要求＜
财务分析必须对分析当期的财务状况、经营情况、资金 运用情况等进行评价。因而，要求各单位在作财务分析前必 须对不属于当期的而计入当期的、属于当期的而未计入当期 的损益、非常规的账务调整等一些非常情况进行分析说明， 计算累计影响数并予以剔除，然后再对当期的真实情况进行 分析、评价。
利润分析。
分析本期利润完成及构成情况，没有利润的说明亏损原 因。测算盈亏临界点销售额测算，进行保本经营分析。
销售分析。
分析当期销售商品的收入构成，能够说明畅销品种及滞 销品种，为公司的产品结构的改善提供依据。
分析半年或全年销售情况，根据本期签订订单、合同、 已签订合同成交的概率，预测公司全年或下期产品销售指标 可完成程度，并说明预测依据。
成本、费用分析。
分析产品的成本构成，阐明本期生产成本的结构特点及 异常情况，内部考核指标完成情况，并能够提出降低成本的 合理化建议。
管理费用与销售费用的增减变化情况，并与本期计划数 及上期实际数进行对比，分析变化的原因，分析内部考核指 标完成情况，对业务招待费、佣金单列分析。
存货分析。
通过产值核算，即现有成品按售价计算，分析成品周转 天数，分析库存量是否合理、是否能够满足销售的需要、是 否有不合理库存积压；分析库存的结构，看储备是否合理、 是否需要进行结构调整。
分析原辅料储备对后续生产保障的情况，并对在产品存 在的异常成本作出说明。
偿债分析。
根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能 力及经营风险的大小。 营运能力分析。
对应收账款进行账龄分析，计算应收账款周转率，揭示 公司目前应收账款的现状。对于大额欠款客户要进行详细说 明，同时对公司重点客户进行信用
评价。
通过对存货周转率、主营业务利润率、成本费用利润率 等财务指标的计算，评价各公司目前的整体经营状况，指出 存在的问题，提出解决的可行性建议。
现金流量分析。
按当期口径测算现金流量，即扣除上期影响及转入下期 因素测算当期现金收入及各项支出，测算现金净流量，据此 分析公司投入现金总量可能出现的增减变化。
预计下期收入、支出及下期现金收支总体趋势，下期经 营需要资金概算。
财务分析报告的内容与格式。 生产经营状况分析。
从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经 营活动作一简单评价，并与上年同期水平作一对比说明。
成本费用分析。
原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因作出 分析说明。
管理费用与销售费用的增减变化情况并分析变
化的原因，对业务费、销售佣金单列分析
以本期各产品产董大小为依据确定本公司主要产品，分 析其销售毛利,并根据具体情况分析降低产品单位成本的可 行途径。
利润分析。
分析主要业务利润占利润总额的比例。
对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。
分析利润构成情况及其原因。 资金的筹集与运用状况分
析。存货分析。
——根据产品销售率分析本公司产销平衡情况。 -
分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度。
——本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、 金额及导致的损失。 应收账款分析。
——分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况，包 括催收或诉讼的进度情况。
——本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比 例较大的应说明原因。
——应收账款中非应收货款部分的数量，包括预付货 款、定金及借给外单位的款项等。对借给外单位和其他用途 而非应收账款科目的款项应单独列出并作出说明。
负债分析。
根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能
力及财务风险的大小。
分析本期增加的借款的去向。
季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金 利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠 道和计划的依据之一。
其他事项分析。
对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明。
对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作 出分析说明。 提出措施与建议。
通过分析对所存在的问题，应提出解决措施和途径，包 括：根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理 化建议。
对现行财务管理制度提出建议。 总结前期工作中
的成功经验。
季度、年度分析应对应收账款进行账龄分析，予以分类 说明。
各项财务指标说明如下：
应收账款周转天数=*本月销售收入。
流动资金周转天数 二+本月销售收入。
存货周转天数=*本月销售收入。 销售利润率=销售利
润+本月销售收入x 100%。
产品销售率二本月产品销售收入100%。负债比率= 负债总额+资产总额x 100%
投资收益率=税后利润+实收资本x 100%以上各项指 标的平均占用额是指该指标的月初数与月末数的平均数。年 度财务分析则将上述公式中的 30改为360,销售收入以全年 累计数计算，各项指标的平均占
用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。
财务分析报告签名与提交。 具体规定如下：
财务分析报告应有公司负责人和填表人签名，并在第一 页表上的右上盖上单位公章。如栏目或纸张不够，请另加附 页，但要保持整齐、美观。 各单位财务分析报告应在每月
10日前报财务部，一式两份。
财务分析制度
目的
为全面反映公司经济活动情况，及时提供经济运行活动 中的重要信息，增强内部管理的时效性、针对性及对未来发 展趋势的预见性，全面提高公司经济效益，特制定本管理制 度。
适用范围
本制度规定了公司财务分析的评价指标、分析内容、分 析方法和程序，适用于本公司及下属各业务部门。
管理规定 财务分析时间。
每月在报出财务报表之后 5日内作出财务分析。 财务
分析方法。
采用比较分析法、因素分析法。 财务分析的要求。
财务分析必须对分析当期的财务状况、经营情况、资金 运用情况等进行评价。因而，要求各单位在作财务分析前必 须对不属于当期的而计入当期的、属于当期的而未计入当期 的损益、非常规的账务调整等一些非常情况进行分析说明， 计算累计影响数并予以剔除，然后再对当期的真实情况进行 分析、评价。
利润分析。
分析本期利润完成及构成情况，没有利润的说明亏损原 因。测算盈亏临界点销售额测算，进行保本经营分析。
销售分析。
分析当期销售商品的收入构成，能够说明畅销品种及滞 销品种，为公司的产品结构的改善提供依据。
分析半年或全年销售情况，根据本期签订订单、合同、 已签订合同成交的概率，预测公司全年或下期产品销售指标 可完成程度，并说明预测依据。
成本、费用分析。
分析产品的成本构成，阐明本期生产成本的结构特点及 异常情况，内部考核指标完成情况，并能够提出降低成本的 合理化建议。
管理费用与销售费用的增减变化情况，并与本期计划数 及上期实际数进行对比，分析变化的原因，分析内部考核指 标完成情况，对业务招待费、佣金单列分析。
存货分析。
通过产值核算，即现有成品按售价计算，分析成品周转 天数，分析库存量是否合理、是否能够满足销售的需要、是 否有不合理库存积压；分析库存的结构，看储备是否合理、 是否需要进行结构调整。
分析原辅料储备对后续生产保障的情况，并对在产品存 在的异常成本作出说明。
偿债分析。
根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能 力及经营风险的大小。 营运能力分析。
对应收账款进行账龄分析，计算应收账款周转率，揭示 公司目前应收账款的现状。对于大额欠款客户要进行详细说 明，同时对公司重点客户进行信用
评价。
通过对存货周转率、主营业务利润率、成本费用利润率 等财务指标的计算，评价各公司目前的整体经营状况，指出 存在的问题，提出解决的可行性建议。
现金流量分析。
按当期口径测算现金流量，即扣除上期影响及转入下期 因素测算当期现金收入及各项支出，测算现金净流量，据此 分析公司投入现金总量可能出现的增减变化。
预计下期收入、支出及下期现金收支总体趋势，下期经 营需要资金概算。
财务分析报告的内容与格式。 生产经营状况分析。
从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经 营活动作一简单评价，并与上年同期水平作一对比说明。
成本费用分析。
原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因作出 分析说明。
管理费用与销售费用的增减变化情况并分析变 化的原因，对业务费、销售佣金单列分析。
以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分
析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可 行途径。
利润分析。
分析主要业务利润占利润总额的比例。
对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。
分析利润构成情况及其原因。 资金的筹集与运用状况分
析。存货分析。
——根据产品销售率分析本公司产销平衡情况。 -
分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度。
本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、 金额及导致的损失。 应收账款分析。
——分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况，包
括催收或诉讼的进度情况O
——本期未取得货款的收入占总销售收入的比例,如比 例较大的应说明原因。
——应收账款中非应收货款部分的数量，包括预付货 款、定金及借给外单位的款项等。对借给外单位和其他用途 而非应收账款科目的款项应单独列出并作出说明。
负债分析。
根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能
力及财务风险的大小。
分析本期增加的借款的去向。
季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金 利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠 道和计划的依据之一。
其他事项分析。
对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明。
对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作 出分析说明。 提出措施与建议。
通过分析对所存在的问题，应提出解决措施和途径，包 括：根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理 化建议。
对现行财务管理制度提出建议。 总结前期工作中
的成功经验。
季度、年度分析应对应收账款进行账龄分析，予以分类 说明。
各项财务指标说明如下：
应收账款周转天数=*本月销售收入。
流动资金周转天数 二+本月销售收入。
存货周转天数=*本月销售收入。 销售利润率=销售利
润+本月销售收入x 100%。
产品销售率二本月产品销售收入100%。负债比率= 负债总额+资产总额x 100%
投资收益率=税后利润+实收资本x 100%以上各项指 标的平均占用额是指该指标的月初数与月末数的平均数。年 度财务分析则将上述公式中的 30改为360,销售收入以全年 累计数计算，各项指标的平均占
用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。
财务分析报告签名与提交。
具体规定如下：
财务分析报告应有公司负责人和填表人签名，并在第一 页表上的右上盖上单位公章。如栏目或纸张不够，请另加附 页，但要保持整齐、美观。 各单位财务分析报告应在每月 10日前报财务部，一式两份
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