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产品市场调研报告范文 [服装专业调研报告.--调研报告]

发布时间: 2021-10-29 16:04:24

齐齐哈尔市职业教育中心学校

服装设计与工艺专业设置与结构调整优化调研报告

为认真贯彻落实齐齐哈尔市教育局《关于推进全市中等职业教育专业布

局和结构调整优化工作的实施意见》 ( 齐教职成 [201 0]6 号 ) 文件精神,按照

我校《专业设置与结构调整优化工作方案》的具体安排,服装专业部组织人

员进行了为期近一个月的专题调研,为改进和加强服装专业建设发展的大量

信息,现将调研结果报告如下:

一、服装专业国家发展现状及面临的形势

中国是全世界最大的服装生产加工基地,全世幂三分之一的服装来自于

中国制造。服装产业是中国出口创汇的主要来源。

改革开放 30 年来,我国服装工业得到迅猛发展, 在满足需求、 繁荣市场、

争创外汇、增加税收、安排就业等方面,为国民经济的发展做出了很大贡献。

成为我国消费领域和出口创汇重要的支柱产业。

伴随着服装工业的迅猛壮大,我国服装职业教育从无到有,并得到了较

大的发展,一批批大中专院校服装设计与工艺毕业生源源不断地补充到服装

行业,为企业注入了活力。

二、服装专业在本地的发展趋势

近年来,我省我市服装行业较以前有了很大的进步,但还是有需要改进

的地方。各类企业正充分利用好国家大力发展职业教育的机遇,依托专业办

企业,依托企业发展专业,建立有一定发展规模现代化的服装企业,为中职

职学校毕业生提供了就业机会。

三、本地区内中等职业学校服装专业的分布

在我市中等职业学校有四所, ( 富裕职教中心学校、龙江职教中心学校、

克山职教中心学校 ) 但我校是首批国家级重点职业高级中学。 多来年, 学校坚

持以服务为宗旨,就业为导向的办学目标,不断探索创新,各项工作都取得

了突出的成效。

 服装专业在 2005 年被省劳动厅命名为 “ 名牌专业 ”。我校服

装专业在办学中具有显著优势。

四、服装专业设置情况及发展优势

1 、专业基本情况:

我校的服装设计与工艺专业始建于 1980 年,是我校的骨干和长线专业之

一, 2005 年被评为省级名牌专业,并对服装设计与工艺专业注入了资金,大

大改善了本专业的办学条件。为适应职业教育的发展,突出服装设计与工艺

专业所具有的艺术和技术相互融合、理论和实践密切结合的实践性较强的专

业特色。同时为尽快提高学生的技能,我们充分利用了设备和技术的资源,

采取了 “ 产教结合,工学交替 ”的教学模式,在实践中不仅掌握了 全面扎实

的服装工艺技术,达到中级技工的职业技术等级水平,并且在下厂实习产

学结合中学到了新的工艺技术和生产工艺管理及其面辅料采购、成本核

算、成品包装等方面的行业知识及工业生产所需要的技术技能。此外,

“ 产教结合,工学交替 ” 的教学模式还大大降低了学生的学习成本,到目

前为止,该专业师生已生产服装近万套, 获得了一定的经济收效, 取得 “产

学 ”双丰收。

2 、实习实训设备情况:

专业实验实习设施配备情况:实验、实习条件和教学手段的现代化是

职业教育现代化建设的物质基础,服装设计与工艺专业必须配有现代化的

实验室。我校服装设计与工艺专业现在基本达到省级服装设计与工艺专业

实验室配置的标准,主要实验实习设施配备情况如下:

校内有能提供三个教学班模拟实习、实训的基地,包括 68 平米的服

装工艺室 2 个、 100 平米的服装工艺实训室 l 个、服装裁剪实训室 1 个、

特种设备室 1 个、服装电脑设计 CAD室、微机室各一个。配有电脑版电动平缝机、高速电动平缝机、电动包缝机、汽烫机、四针机、粘合机、锁眼

机 100 多台,设备齐全、先进并符合相关国家标准或行业标准的实习实训设备,能满足校内实习和实训的需求,同时实习、实训场所的建设还随着

专业的深化和行业的发展,充实了新的先进设备,引进新的工艺手段,配

置最好的、先进的计算机和服装 CAD软件,以保证专业教学的实用性、先

进性、科学性和持续发展性,确保自开率达到教学大纲规定的 95%以上。

3 、专业师资队伍情况;

我校服装设计与工艺专业成立 20 多年来,在各级领导的关怀和支持

下不断发展, 现有专业教师共计 1 2 人 ( 含外聘 4 人 ) ,其中高级教师 5 人,

中级教师 3 人。参加国家级培训 2 人,省级骨干教师 l 人,省级教学能手

2 人,市级骨干教师 2 人,还有 l 人被评为省级专业技能资格评审委员会

成员。专业教师学历达标 l00 %,双师型教师 100%。为了不断提高教师

的专业技术水平,适应现代职业教育的要求,学校十分重视教师的技术能

力,专业教师先后在北京服装学院,天津纺织工学院,上海纺织学院,吉

林职业技术学院,参加国家和省级各类进修学习,有 l 名教师远赴日本学

习工艺。学校还通过校本培训,每学期组织教师深入企业学习实践,开阔

了视野, 增长的知识, 提高能力。

 培育了一支优秀的专业教师队伍。 授课,

并及时填写教学日志。认真做好常规教学中其他各项工作。

五、企业支持情况和毕业生就业去向

学校为学生建立了 “蓝领服装有限公司 ” ,学生提供了实训基地,大

大降低了学生的学习成本, 并能有一定的经济收入, 减轻学生家长的负担,

学生在这里能够学到课堂上学不到的知识,学校做到了教师在 “ 做中

教 ” ,学生在 “做中学 ” ,达到了与企业零距离的 对接,使毕业生连续多

年出现了供不求的局面。毕业的去向主要是:大连,杭州,北京,日本等地。

六、专业定位、改革举措和发展方向

( 一 ) 专业定位

本专业定位为重点建设的专业,我们将通过三年的服装专业技术培养毕

业生就业的对应工种有:服装制作工、色彩搭配工、裁剪工、缝纫工、服装

制版工、样衣师和特种机的操作工等。

( 二 ) 改革举措:

、调整好课程计划,能够满足学生升学、就业和出国需要。最大化的满足学生学习专业技能的需求,使学生在不同的岗位上知识和专业技能达到够用和胜任。参加各级各类竞赛取得好成绩。

、加快实训基地建设, 力争三年内把服装专业的实训基地办成金省规模最大,人数最多的一流企业,更好的为学生提供实训场所,人才效益、社会效益、经济效益多丰收。

、教学改革中采用 “ 产教结合、 工学交替 ” 的模式。教师在 “ 做中教 ”,

学生在 “ 做中学 ” ,使毕业生的水平和企业零接轨。即实习就上岗。

( 三 ) 发展方向

,办成全省一流的名牌专业,培养的学生要逐渐有高级打板师、电脑设计师、样衣师、管理人员和一线的技术工人。

,依托专业办企业,依托企业发展专业的思路,把学生的实训基地办成现代化一流的企业,不仅为学生提供实训的基地还能为振兴地方经济作出贡献。

卫生管理制度

1 总则

1.1 为了加强公司的环境卫生管理,创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境,根据《公共场所卫生管理条例》的要求,特制定本制度。

1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部,并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室,各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分,确保无遗漏。

2 卫生标准

2.1 室内卫生标准

2.1.1 地面、墙面:无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水,墙角无灰吊、无蜘蛛网。

2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等,做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物,特别是玻璃,要求两面明亮。

2.1.3 柜台、货架:清洁干净,货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物,货架顶部、背部和底部干净,不存放杂物和私人物品。

2.1.4 购物车(筐)、直接接触食品的售货工具(包括刀、叉等) :做到内外洁净,无污垢和粘合物等。购物车(筐)要求每天营业前简单清理,周五全面清理消毒;售货工具要求每天消毒,并做好记录。

2.1.5 商品及包装:商品及外包装清洁无灰尘(外包装破损的或破旧的不得陈列)。

2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜:保持清洁、无灰尘,台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品,用具摆放有序且干净,除当班的购物小票收款联外,其它单据不得存放在桌面上。

2.1.7 垃圾桶:桶内外干净,要求营业时间随时清理,不得溢出,每天下班前彻底清理,不得留有垃圾过夜。

2.1.8 窗帘:定期进行清理,要求干净、无污渍。

2.1.9 吊饰:屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网,短期内不适用的吊饰及时清理彻底。

2.1.10 内、外仓库:半年彻底清理一次,无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。

2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准,要求无灰尘、无粘合物等污垢。

2.2 室外卫生标准

2.2.1 门前卫生:地面每天班前清理,平时每一小时清理一次,每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面(冬季可根据情况适当清理) ,墙面干净且无乱贴乱画。

2.2.2 院落卫生:院内地面卫生全天保洁,果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底,不得有垃圾溢出。

2.2.3 绿化区卫生:做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。

3 清理程序

3.1 室内和门前院落等区域卫生: 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕,营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。

3.2 绿化区卫生:每周彻底清理一遍,随时保持清洁无垃圾。

4 管理考核

4.1 实行百分制考核,每月一次(四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核)。不符合卫生标准的,超市内每处扣 0.5 分,超市外每处扣 1 分。

4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日,集团检查结果考核至各分公司,各分公司客服部的检查结果考核至各部门。

4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动,活动期间的考核以通知为准。

5 监督考核部门:企管部、分公司客服部。

6 本制度自二 0 xx年九月一日起实施。

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