工作计划企业管理部工作计划

　企业管理部工作计划 X XX 年度企业管理部工作规划 第一部分 编制/ /日期：

　X XX 年度企业管理部主要工作总体计划纲要 接上表 第二部分 X XX 年度企业管理部主要工作目标 二 O — O 年度企业管理部将围绕公司总体规划，主要做好管理体系的 运行、民用核安全设备安装申请、企业管理、质量管理小组、班组建 设、法律法规和合同管理等工作，具体工作目标如下：一、管理体系 工作目标：

　1 1、内审工作：

　内审按计划保质、保量完成，不符合项次按期整改反馈率 90%以上, 一次验证关闭率 100%。2 2、监督检查工作：

　对管理体系监督检查项目清单中的项目 100%监督检查，避免管理体 系原因影响工程施工质量和工期。3 3、管理体系认证审核：

　管理体系认证审核不符合项一次验证通过率 100%;确保继续使用管 理体系认证证书。4 4、管理评审工作：

　各单位管理体系运行情况报告内容充分、数据详实、问题明确，工作 联系单落实、反馈、跟踪、关闭及时有效。

　二、民用核安全设备安装许可证申请工作目标：

　申请文件符合各项要求，严格执行文件要求，主审单位 2 Q2 问题、现

　场检查问题整改一次验证通过率 100%。

　三、法律事务、合同管理和公司资格证书申报、年检和使用管理工作 目标：

　1 1、诉讼事务与非诉讼事务，使公司的权益得到维护；出具的法律文 书合法有效；管理体系法律法规按时更新。

　2 2、杜绝因合同本身存在 问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失。

　3 3、按时完成证书的年检和年度考核工作。按时上报建筑业企业月度 快报表、季度报表和年报表。四、企业管理工作目标：

　通过对公司各项标准执行情况的监督检查， 逐步完善公司的企业标准 的体系，确保企业标准体系运行正常，企业标准体系的管理达到国家 电力企业标准化良好行为 AAA AA 级企业水平。

　通过建立新的单位考核体系，落实分级、分层考核，以充分调动员工 工作的积极性和创造性，不断提高公司的管理水平。

　继续深入推动创一流同业对标活动， 结合项目部的经营管理活动，针 对项目的成本管理工作，细化同业对标指标，切实推动公司各单位创 一流工作的水平。五、C QC 小组管理目标：

　1 1、 通过开展质量管理小组活动，调动员工参与公司管理，持续改进 的积极性，以提高各项工作质量。

　2 2、 参加各级行业协会及质协组织的成果发布会，提供一线员工自我 提升的良好机会，争取有 3 3 个小组荣获全国优秀质量管理小组。3 3、 成果率达到 35%以上。六、班组建设工作目标：

　1 1、在 x xx 年度开展“创建学习型”班组工作的基础上，进一步推进，

　使学习成为常态化，更注重学习的实效性。

　2 2、根据计划按时完成班组建设季度考核，日常监督检查，及时发现 班组建设中出现的管理亮点及存在的问题，奖优树优，持续改进，企 业管理部工作计划 （二 ）

　x xx 年公司综合管理部工作计划 第一部分：加强部门自身建设 一、 综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的 正规化建设十分重要，因此，综合管理部在 x xx 年将大力加强本部门 内部管理和规范。综合管理部 x xx 年度自身建设目标为：

　1 1、 完善部门组织职能； 2 2、 根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3 3、 提升部门人员专业技能和业务素质； 4 4、 提高部门工作质量要求； 5 5、 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　二、 健全职位分析制度 ，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位 的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和 工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工 作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通 过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合 考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

　三、 继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩 ，从而提高绩

　效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指 标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作 品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员 工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进企业的发展。X XX X 综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完 善，并持之以恒地贯彻和运行。

　1 1、 综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和 建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待 绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　2 2、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考 核工作的顺利进行。

　3 3、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义 的宣传和释疑。

　第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。

　综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面， 日常工作 中人力资源还有许多不可预见的工作任务， 其他目标是部门工作中比 较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办 公室管理等三部分。

　一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、 不

　断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心 力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

　1 1、 将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳， 此建议如通过，争取在第一季度内完成。

　2 2、 修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业 宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完 成此项工作。

　3 3、 对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训， 还要做好企业文化的培训。

　4 4、 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

　二、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企 业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　三、 建立公司内部沟通机制 1 1、 建立民主评议机制。综合管理部计划在 x xx 年对公司及分公司各部 门管理人员进行民主测评、评议。原则上计划半年一次。对公司及分 公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模 范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果 作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。

　通 过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对 部门的评价的主观性。

　2 2、 综合管理部在 x xx 年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工 谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其 他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对 性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工不少于 0 10 人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必 要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈， 以便于根据员 工思想状况有针对性做好工作。

　3 3、 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议 等传统，综合管理部将继续保持和完善。

　4 4、 规范使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易 造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛 盾，不利于工作的开展。综合管理部在 x xx 年 2 2 月 8 18 日前完成对使用 工作联系单的规范制度建立和培训工作。

　四、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、 凝聚力的方法之一。通过对员工的培训 与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一 步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企业的综合竞 争力。

　1 1、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力 度 • 2 2、 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自 我培训（读书、工作总结等方式）等。

　3 3、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提咼。综合管理部

　应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。

　其结果存入员工个人培训 档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。

　第三部分：建立人才招聘与评定标准. . 综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

　综合管 理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足 公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽 其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过 程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

　考 虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期， 综合管理部对人事招聘与 配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　一、 招聘具体实施方案：

　1 1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通 ，了解特定需求；招聘广 告（招聘职位与要求）的撰写。

　2 2、 安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员 的形象要求；面试结果的反馈。

　3 3、 规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、 考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。

　4 4、 计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、 老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经 开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）。

　二、 人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理 部

　的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标， 也未进行规范性的操作。X XX 年综合管理部将把此工作作为考核本部门 工作是否达到工作质量标准的项目之一。

　1 1、 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格 或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 15%以内，保证不超 过 20%。

　2 2、 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》 外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》 《培训合同》 等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员 工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

　三、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。

　在 各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业 对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。

　综合管理部 根据公司目前状况，配合公司在 X XX 年对公司福 利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公 司在人才竞争中处于优势地位。

　1 1、 计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改 革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、 婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。

　2 2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀 员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部

　竞争机制（如末位淘汰机制）等。3 3、x xx 年第一季度内（3 3 月 1 31 日前）

　完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组 织地宣贯。

　4 4、自 4 4 月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进 行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（ 6 6 月 30 日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调 查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完 善。

　第四部分：x xx 年行政费用预算工作 x xx 年为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作， 搞好公司年全面 预算管理工作，我们计划重点从以下几点着手工作：

　一、 根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。预算管理 和指标控制作为部门管 理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在 x xx 的 工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理， 认真做 好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算 管理，让预算真正发挥其应有的作用。

　二、 减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面 预算，将费用按预算分 解到各部门。控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支 自付、节约有奖”的管理办法。降是按上年实际费用，进一步完善预 算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关， 促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。

　三、 行政预算核算监督要更加严格。建立预算奖惩制度，并及时考核 奖惩。预算奖惩制度是 计划和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，计划和预算可能就成 了一纸空文，一切计划和预算管理工作可能都是徒劳的。

　因此，公司、 各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩办法的规定逐级建立预 算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有计划任务、都有预 算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩； 要针对不同情况 及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执 行考核预算指标考核管理。

　四、 X XX 年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的配合 下，将变压力为动 力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的 发展壮大做出新的更大的贡献。

　五、 X XX 年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、 车辆使用预算、 伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建 立相应的跟踪机制。

　六、 针对“例外管理”原则。必须按照预算管理权限和程序对原计划 和预算进行审批、调整， 综合管理部部门充当老好人。

　第五部分：X XX 年行政后勤工作

　、工作思路 X XX 年行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓 好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务， 为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物 质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧， 让公司 的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。

　二、 工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司 各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、 办公生活用品的维护、维 修、保管、供应及时到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确 保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施；力争进一步提 高服务质量；力争进一步提高服务效益。

　三、 工作措施 1 1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管 理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动 带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺利开展的同时加强 与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法， 查 漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管 理质量，在 XX年度后勤工作方面的主要措施是：

　(1) 、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提 高服务质量。

　(2) 、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思

　想，不断提高职 业道德水准。

　2 2、 严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算 执行。

　（1 1）

　、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的 记录登记，做到 记录清晰，查阅明了。

　（2 2）

　）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。

　（3 3）

　、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、 出库严格登记 手续。

　（4 4）

　、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保 管和批量采购的 办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周 转快、消 耗低、费用省。

　3 3、 做好后勤常规服务工作 （1 1）、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用 品的发放和使用企业管理部工作计划 （三 ）

　对于当今金融危机，竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有 实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。

　x xx 年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年， 是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对 此，我订立了 X XX 年公司管理人员个人工作计划，以便使我个人能在 新的 X XX 年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工 程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名 工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理 工作。

　1•制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散 漫等不良行为的意识 ，促使其培养文明修养 ，积极爱岗的精神风貌 ，使 其日常上班工作符合公司职业规范和要求 2 2 各职员工应按时出勤 ，未 经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处 ；正常 上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨 3 3 工 作方法改善：加强部门协作沟通 ，营建和谐进取的企业文化氛围，发 生异常时第一时间到现场去了解问题 ，分析问题, ,解决问题，制订符合 实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立 X XX 年员工培 训工作计划 ，加强技能训练和心态教育 ，稳定人员流失。

　4•明确职员工 的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和 《工程部管理职责》规定的职责 ，其工作任务可根据公司部门需要服 从上级随时调配支持。

　5•工程设计管理过程中要充分听取各方面的意 见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论 证，如还有疑义则寻求第三方的论证 （客户或技术开发者 ）二、明确自 己的发展方向 ，正确认识自己 ，纠正自己的缺点 •认真听取他人忠恳意 见. .更加

　勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技 能，充分发挥自己的能力 ，让自己真正走上管理道路。我也会向其它 同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好 的工作成绩。以上是我的 X XX 年个人工作计划与发展方向，希望通过 自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，X XX 年取得更好 的成绩，全面提高自己。企业管理部工作计划 （四 ）

　X XX 公司企管部上半年工作总结 上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下， 紧紧围绕公司的工作 重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作， 圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：

　一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标 1 1、根据公司 X XX 年工作计划和目标，建立了各单位目标考核新体系。

　企管部在认真调研的基础上，结合各单位的实际情况，科学地制定了 各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下 属公司与公司分别签订了 X XX 年目标考核责任书。

　内容仅供参考