工程质量例会制度
为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进
行，实现质量管理目标，项目部决定采取定期召开质量例会制度。
一、例会时间
质量例会每半个月召开一次，为每月的 15 日和最后一天。每月月
末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。
二、会议主持及参加人员
会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术
管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术
负责人代为主持。
三、会议议程及内容
1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部
门和个人。
2、简单描述本阶段进度情况，是否因质量管理工作产生滞后现象。
3、各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工
序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、
测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。
4、分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，
确定主要责任人，提出解决或整改期限。
5、布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作
的工作量，分层落实。
6、适时展开科技攻关和 QC小组活动，在例会上协调、总结、分界
活动情况。
7、各部门交流本周及下周工作情况，由项目经理协调安排，对下
阶段的质量工作提出要求。
四、会议纪律
1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理
请假批准。
2、会议召开时，专人进行记录，并及时整理、归档。
3、质量例会因故推迟不得超过 3 天，每月最后一次例会项目经理必
须参加主持。
4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落
实。
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