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【停工待料学习管理标准制度】

发布时间: 2022-01-07 11:51:48

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停工待料管理制度

一、 目的

为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算, 在明确责任的基础上, 确保员工的权利,特制定本制度。

二、 范围

公司全体员工。

三、 定义

非员工本人过错,因公司原因造成员工停工放假,都称为停工待料,如公司订单不足、待料生产、停电、机器故障等情况造成员工停工达 1 小时以上。

四、 权责

4.1 停工待料事件的提报、原因初步分析、停工待料事件的处置,停工期间员工沟通,管理由车间主管负责主导。

4.2 车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析,纠正预防措施。

4.3 公司经理、部门主管对本制度的实施负责。

五、 程序

5.1 停工待料首先由部门主管先自行调配,统筹安排人员工作。

5.2 调配后剩余的员工,由部门主管统一安排及登记停工待料放假。

5.3 由人力资源部统计,次月初通知财务部计算停工待料员工的工资。

六、内容

6.1 缺料、停电、机器故障:

a)出现以上情况, 车间负责人应调整人员从事其他工作, 并填写《停工待料通知单》,记录事故发生时间、原因,并报告相关部门,组织资源快速解决存在问题,恢复正

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常生产秩序。

b)恢复生产后,核实停工原因,非因生产车间自身原因,时间超过 1 小时及以上的,并且无法安排其他工作的,由车间主管填写《停工待料通知单》 ,由部门经理签字确认,总经理核实批准。

c)一联财务部核算工资,一联送交人力资源部核算考勤。

6.2 订单不足:

a)订单不足的情况下,由部门主管汇总并提报《停工待料通知单》 ,经人力资源部审核后,交生产经理批准。

b)一联财务部算工资,一联送交行政人事部算考勤。

6.3 计时停工待料期间工资计算

停工待料期间工资以公司工资标准进行支付,不得低于 本市最低工资标准。

6.3.1、班长实行保底工资,班长保底工资为 2600 元 / 月,当月工资超过 2600 元按实际工资计算,不足 2600 元/ 月按 2600 元/ 月计算;

6.3.2、如由于公司订单不足等非班组本身管理不善原因导致线体开工不足,公司将对

普通员工(系数为 1.0 的员工)实行保底工资,保底工资为 1800 元/ 月,高于 1.0 系数的员工在 1800 元的基础上每增加 0.05 个系数工资相应增加 50 元,以此类推(此保底工资不含工龄工资和全勤奖);

6.4 停工待料工资发放

停工待料工资发放随当月工资一并发放,必要时可单独发放。

6.5《劳动合同》中第二条第 3 点的规定,“乙方同意在原工资不变或提高的情况下,甲方可以根据生产经营需要,调整乙方的工作岗位和职务。

 ”原部门员工因沒工作安排,在原工资不变的情况下,可由部门主管根据公司整体生产安排临时调配到其它岗位上工作。

6.6 当公司某一部门没工作给部分人员做时, 首先由部门主管进行人员调配安排到其它岗位工作,若调配后还有剩余的员工, 由生产部统一安排剩余的人员进行停工待料放假。

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但必须严格按上面 6.1 之规定计算工资。

6.7 如果员工无正当理由拒绝,应该服从工厂的临时工作调动安排。

七、 附件

《停工待料通知单》

八、 附 则

8.1 本办法由人力资源部负责解释、执行,经公司总经理批准之日起实施,修改时亦同。

8.2 参考资料

停工待料之工资支付方法

全国范围:劳部发 [1994]489 号《工资支付暂行规定》第 12 条:非因劳动者原因造成单位停工、停产,在一个工资支付周期内,用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超

过一个工资支付周期的, 若劳动者提供了正常劳动,则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准;若劳动者没有提供正常劳动,应按国家规定办理。

* 广东省: [1989] 《广东省外商投资企业劳动管理规定》第 28 条:企业停产,应发给职工

停工工资,停工工资不低于职工本人平均工资的 70%。

深圳:《深圳经济特区企业工资管理暂行规定》第 54 条:生产经营正常的企业非因职工

本人过失造成停工,在停工期间未能调配工作其它工作的情况下, 企业应按下列标准发给职工停工津贴:停工在六个工作日以内的(含六个工作日),按职工停工前一个月职工本人平均实得工资的 80%支付给职工;停工超过连续 六个工作日以上的, 从第七日起按停工之前三个月职工本人平均实得日工资的 60%支付给职工。

深圳美和电器有限公司(清溪)分公司

二零一四年七月三十日

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附件:

停工待料通知单

部 门 申 请 人 日 期

原 因

停工待料时长 ____年 ____月 ____日____ 时 ___分至 ____年 ____ 月____日 ____时 ____分 , 共计 ___时 ___分

放 假 时 间

部 门 主 管

复 核



部 门 经 理

审 批



总 经 理

核 准

备注: 1、申请人为车间 / 班组负责人;如为申请部门生产部则为生产线班长。

2、流程:负责人→主管→生产经理 / 制造总监→公司总经理等

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