工地制度范文
工程项目管理制度
现场考勤制度
第一条 为了加强对工程施工的监督管理，保证建设工程的安全、 质量与 进度，特制订本管理制度。
第二条 在工程中从事建设活动的各有关管理人员必须遵守本制 度。
第三条 公司派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场， 每 天填写考勤表，要真实，并且定期向公司汇报。如有不实或作假，进 行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
第四条工地管理人员有事离开工地的必需通知工地主管人员，经 项目经理批准后方可离开。
未经批准擅自离开的， 每发现一次罚当事 人 100 元，脱岗累计三次及以上的，公司视为其自动离职。
第五条 工地主要管理人员（项目经理）因有事离开工地的，必须 经公司或上级领导同意后方可离岗外出。
未经批准擅自离开的， 每发 现一次罚当事人 200 元，脱岗累计三至五次的， 公司将重新指定或任
命新的项目主管，其薪金按照普通管理人员标准发放， 脱岗累计五至 七次及以上的，公司视为其自动离职。
第六条各管理人员严禁迟到早退。公司将不定时抽查，每发现一 人次将按照第四、五条对当事人进行处罚；迟到早退的按照公司考勤 制度进行处罚，并在公司的人事档案上做好记录并抄送会计、出纳。
第七条工地管理人员休假按照公司或工地现场实际情况进行调 休，需要加班的，项目经理应如实做好加班记录并按时向公司汇报并 抄送会计、出纳。
第八条 所有工地现场管理人员必须严格按照公司规定的时间上 下班，以保证地管理和各项工作的落实。
会议制度
第一条 为及时协调解决工程建设中出现的各种问题， 保证工程建 设井然有序的顺畅进行，达到工程建设质量好、进度快、投资省和安 全有保证的目的，特制定本制度。
第二条工地开工会
（一）工地在开工之前，为保证工程施工安全、施工质量、施工 进度，必须组织召开开工动员大会。工地开工会由项目经理主持，各 施工队主要负责人参加。
（二）会议内容：
、传达公司关于工程建设的文件及要求，做好安全交底，重复申 明工地现场的《安全违规处理办法》和《质量及文明工地违规处理办 法》；
、强调学习工地的安全管理制度；
、强调学习工地的质量及文明工地管理制度；
、强调学习其他相关工地管理制度。
第三条 工地月会
（一）工地月会由项目经理主持，各管理人员及工队主要负责人 参加
二）工地月会原则上每月召开一次，也可根据工作需要临时决
三）会议内容
、检查会议议定计划的落实情况，分析未完成计划的原因；
、检查各施工队质量、进度、安全以及合同履行情况，表彰先进 工队，批评落后工队；
3 、对参加建设的各施工队伍的下一步工作提出要求；
4 、针对工队提出的问题提出解决办法并落实，保证工程质量、进
度能按照工程施工进度计划有序进行；
、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；
、通报投入的人力、物力、机械设备不足的施工队及具体情况，
要求
他们提出改进办法并确定其落实的具体时间及违约处理办法，要
形成书面文字并且双方都要签字。
、其他有关事宜
第四条 各施工队必须按通知要求到会， 有事不能参加会议的必须 提前向项目经理或直接管理人员请假， 应参加会议人员不按通知要求 参加会议，罚责任施工队 200 元/ 次，并由项目经理抄送会计、 出纳， 在结算工程款时一并扣除。
第五条 严禁与会人员酒后参加会议， 违者每人次罚款 100 元，并 由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。
第六条 项目管理人员按照公司要求参加公司的例会或工地例会。
质量管理制度
第一条 为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、 法规，确 保工程质量，特制定本制度。
第二条 必须按图纸、招标文件、合同要求进行施工，施工现场出 现安全、质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时以 书面形式或短信形式上报公司或总包单位， 视情况制定解决办法； 如 果存在重大安全隐患则立即停止施工， 并书面报告总包单位； 建设单 位有设计变更的， 必须在确定变更拿到变更复印件后再按照变更内容 进行施工或返工。
第三条 隐蔽工程验收制度
在进入工地施工前应对整体墙面进行检查验收，达到施工要求方 可开始施工，以保证工程质量。
第四条：总包通知单下发后，必须在限定时间内整改完毕。同样 的问题出现两次通知单， 罚施工队 500元/ 次，相应管理人员 100元/ 次并抄送会计、出纳。
第五条 公司实行项目经理负责制， 成立质量领导班子。
由项目经 理负主要责任，并制定质量保证措施，强化自检功能。加强工人质量 意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。
第六条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进 场时必须附有产品出厂合格证及技术说明书、 检验报告， 并根据检验 报告及与供货商签订的采购合同进行质量检验， 凡不满足要求的材料 一律不许使用，以保证工程原材料质量。
第七条、凡是进入工地工作面进行施工的作业人员，在发现其技 术水准达不到质量要求时要及时清理出场，以保证工程施工质量。
第八条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工， 有违规作业的进行教育处理并按照合同约定罚款， 屡教不改的清除出 场。
第九条、项目管理人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质 量交底，必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
第十条、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇 总，结合本
公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同 探讨，以达成一致，使得部分问题能够在进场施工前得到最大限度的 解决。
第十一条、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行
下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检验，对影响 本道工序的质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道 工序方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
第十二条、对工程质量施工人员及管理人员实行奖惩制，督促其
积极上进，做好工程质量，具体办法参照公司奖惩制度。
施工现场管理规章制度
为了更快，更好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁 的施工环境，现制定以下制度，望大家自觉遵守。
一、 各施工队，各操作，作业人员必须遵守以下几条安全制度：
、 必须遵守现场各项安全条例。
、 必须按照安全施工规范有关条例进行施工。
、 进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖
鞋，
否则处以 20 元罚款（管理人员 50元）。
、 进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不
准
从高处向下抛掷物品，否则处以 50 元罚款
、 不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必须向现场 管
理人员申请，经许可后，由专业电工接设；否则一经发现，处以 100 元罚款，且后果自负。
、 机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；非机电人员 不
准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以 100 元罚款，且后 果自负。
各施工队，各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度
进入施工现场必须遵守现场管理的一切规章制度，听从现场
理人员统一指挥；否则，现场管理人员有权勒令停工，停电；有
权对不听从指挥者，处以 500 元罚款
、 不准在施工现场内随地大小便，否则一经查处，处以 100 元
、 操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工 现
场清洁，整齐；否则将追究责任到施工队，并对该施工队处以
200 元罚款。
、 杜绝偷盗行为， 工地上的任何物品， 都不准私自乱拿或偷卖； 否则一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地， 还要对当事人所在施工队处以 500 元罚款，情节严重者移交司 法部门处理。
三、 各施工队，各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制 度：
、 不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清 随
用，下班后保持施工现场清洁，否则一经发现，将追查到施工
队，第一次警告，第二次将对施工队处以 500 元罚款。
、 钢材要合理计划材料尺寸，尽量不浪费材料。
、 保证质量，如果出现返工现象，工料自负。
四、各施工队，操作、作业人员必须遵守以下几条成品保护制度：
、 进行基础开挖不得损坏，埋没各种控制桩，轴线桩。
、 支设模板不能踩动已绑扎好的钢筋。
、 浇筑混凝土不能踩动已支好的模板。
、 混凝土浇筑完毕后，必须等其强度达到可以上人后，方可进
下道工序施工
、 在室内推车卸料时，不得碰撞已砌好或粉好的墙体或墙面
、 内外粉不能污染已粉好的墙面或地面。
、 油漆，刷白不能污染已粉好的不须油漆刷白的部分，且不可
互
相污染。
、 做屋面不能碰坏或污染外墙面。
、进行水电施工时，必须与主体密切配合， 不得打凿墙面或梁、 柱混凝土等承重结构。
10、①安装材料要根据工程需要上报计划，不得多报材料计划，
有多报现象，剩余材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。
②施工中所用剩余材料要及时清理回收，如发现现场乱扔乱放， 项
目部将责令其进行整改，并对其处于 200 元/ 次罚款。
、 砼浇筑及砌体施工中如发现胀模，必须及时返工整改，并对
现
场剩余砼、材料进行回收利用。如发现有剩余落地砼、砂浆，
项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩余材料再次回收
利用。
、 各班组施工时， 必须对其他成品进行保护， 不得损坏，污染；
否则必须修补完善， 清理干净，严重损坏，污染造成返工处理者， 除返工所用工料自负外，还将处以 200 元罚款。
五、 工具管理：
、 施工队进入工地后，按所需由专人根据工地需要领取工具。
、 所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿
、 待工程完工后按所领取的数量交仓库，如丢失照价赔偿。
关于施工现场安全管理的若干规定
为保障施工人员的身心健康，为使施工现场安全，文明有序的进 行正常的施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境， 特制定以下规章制度。
、 发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款 1000元。确
定责任后，对负主要责任者追加罚款 500 元，造成的损失由责任 人承担。
、 在施工过程中，严禁中午喝酒，出现一次，对饮酒者罚款
50 元，并停止其工作。
、 工作时间发生初次喝酒闹事，赌博事件，对当事人罚款 500
元，并对施工队长罚款 1000 元。二次喝酒闹事，赌博解除合同， 退出施工现场。
、 进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽，发现不带安全
帽者罚款 10 元。
、 严禁赤脚，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋进入施工现场，每发现
一次罚款 20 元。
、木工作业场所，仓库区域，防火区域及易燃物品处严禁吸烟， 发现一次，罚款 50 元。
、 高空，悬空危险处操作，必须系好安全带，做到高挂低用，
保险牢固，正确、规范使用，发现一次未按规定要求系挂安全带 的操作人员，每次次罚款 100 元；屡数不改者驱离施工
现场
、 严禁非生产人员进入施工现场，严禁带小孩进入施工现场
、 施工操作面必须做到工完料净，操作区域干净无杂物，否则 发现一次罚款 50 元，并令其清理干净。
、 任何人不得乘坐卷扬机上下，违者每人罚款 100 元，机械操 作者负连带责任，加倍罚款 200 元。
、 外脚手架不经工地领导批准，乱拆，乱卸者，每处罚款 50 元，并令其搭设合格。
、 施工现场定位的各种标示，警视牌等设施，任何人不得随意 移动和破坏，如有违反，每处罚款 150 元。
、 不经电工同意私自乱拉乱挂电源线， 每处给予施工队长罚款
50 元。
、 熔断器的溶体严禁用铜，铝丝代替保险丝。违者，每处罚款
50 元。
、 物料提升机吊盘在每层必须设有安全可靠装置，否则，停工 整改，并处以 100 元罚款。
、 卷扬机操作人员离开工作岗位，必须将吊盘落地，并将电源 切断，锁好开关箱。否则将给予罚款 50 元。
、 施工现场严禁大小便，各施工队按区域划分，违者将给予施 工队每处 100 元罚款。
、 灶事员必须持健康证上岗，衣帽整洁，保持室内卫生干净无 垃圾，无蝇虫。否则，每检查一次不合格，罚款 50 元。
工地各项规章制度
为了保证洛江区行政服务中心装饰工程能保质保量地按期完成， 同时保证现场工作人员及操作人员的健康与安全。
本项目部要求现场 各有关人员严格按照公司管理体系进行项目工程的运行及管理， 并且 列出以下几项规章制度及处罚条款：
（1）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，严格 遵守各项工地防火规定， 各项消防器材由值班人员管理， 并做好交接 记录，及时发现和消除不安全的隐患；
（2）强化现场防火意识，施工现场应注意安全用电，电线应使用 电缆，严禁使用电炉、双绞线，不得随意搭接电线，违者罚款 100 元 / 次；
（3）现场各施工班组要形成轮流值日制度， 值班人员由各班组轮 流担任，主要负责保护施工现场的公共财产，如有丢失，由当日值班 班组承担；
（4）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁 止穿拖鞋和赤脚，禁止赤膊作业，违者罚款 50元/ 次；
（5）严禁工人在施工场所抽烟（指定场所除外）、喝酒，违者罚
款 50元/ 次；
（6）严禁工人在施工场所打架、 斗殴、赌博、 __ ，违者罚款 100 元/ 次；特别与外来人员发生关系的，罚款 200元/ 次；如因此造成事 故者由各所在班组自行承担责任并罚款 500元/ 次，造成严重后果的 开除施工资格；
（7）工地各电梯口、楼梯口等间隙部分要进行安全防护，各有关 人员严禁在工地嬉戏、乱跑，劝阻后不改者，罚款 50元/ 次；
（8）各班组成员每天要向仓管员签到， 并且操作人员必须佩带员 工卡进行作业，如发现操作时未佩带员工卡，一次罚款 20 元，丢失 补办员工卡费用为 10 元/ 张；
（9）各班组宿舍要勤打扫， 保持整洁卫生， 平时注意防蝇、防蚊、 防鼠等措施， 生活垃圾与建筑垃圾分别定点堆放， 发现从楼上扔垃圾 者，罚款 300 元/ 次；
（10）施工现场严禁随地大小便，各楼梯设小便专用桶，专用桶 由值班班组轮流清理。不清理者，所在班组罚款 50元/ 次，如果发现 有专用桶不用，随地小便者，每次罚款 50 元；而随地大便者，每次 罚款 500 元；
（11）仓管员要认真负责工地人员及材料的进出登记，希望各班 组成员能尽力配合仓管员的工作；
（12）各班组施工中如需要补充增加材料，应提前 3 天填好材料 单，上报项目部， 如不能及时提供材料而影响工期，由所在班组承担 责任；
（13） 各班组长应严格管理各组人员，注意成品保护，若发生因违 规生产引发的损坏均由各班组自行承担赔偿义务， 若发现恶意破坏则 视情节处以两倍以上罚款；
（14）各班组之间必须紧密配合，互相帮助，认真按照施工进度 规定进行作业，严格按时完成即定工程量，不得拖工。
（15）各班组长及现场管理人员电话应 24 小时开机，若联系不到 人班组长应付领导责任并处 200 元/ 次的罚款。
以上规章制度还望大家认真学习、自觉遵守。如各班组有新的建 议或意见，请报之项目部。
相信依靠大家的共同努力，工地一定能够 保质保量地按期完工。
各班组代表：
洛江区行政服务中心装饰工程
福建隆恩装饰工程公司有限公司项目部
xx 年 3 月 1 日
内容仅供参考
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