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研发项目绩效考核及分配制度
一、目的：为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管
理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性， 最大限度地推进
新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的进展， 高
质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，有效实施研
发项目绩效考核，特制订本制度。
二、范围：本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技
术产业进步的研发项目。
三、职责：
3.1 工程研究中心： 根据研发项目节点或结题情况， 提交项目总
结、测评报告至行政人事部作为项目考核的客观依据。
3.2 行政人事部： 负责项目考核的整体协调、 负责项目成员考核
的归档管理， 根据考核结果提出培训建议， 组织落实考核结果的
正确使用。
3.3 技术副总：确定项目考核方式，监督项目考核的执行，监督
考核结果的使用，处理项目考核过程中的各种投诉。
四、主要内容
4.1 研发项目奖励分类
4.1.1 项目奖金
公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次， 根据研发
项目类别不同，分为四类：
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项目分档奖励金额
类别
参考奖励金额
档次界定
A
100 万元
国内外均处于技术
领先的新品
B
50
万元
国外已有、国内未
有新品
C
20
万元
国内有同类产品，
技术领先
D
8 万元
现有产品较重大技
术改进、工艺优化
注：此奖励金额为参考数目， 技术副总及总经理有权根据研发项
目的挑战性和招标情况对奖励金额进行 +/-20% 的调整。
4.1.2 项目提成
研发项目结案后，新产品、新技术、新工艺、新设备等项目
成果成功转化于现实生产运营中，公司给予一定比例的奖金提
成，
提成计提期限为成果转化成功开始直至研发成果生命终结为止。
新产品、新技术、新工艺、新设备转化提成：
A类： 10RMB/吨 / 项目组；
B类： 8RMB/吨 / 项目组；
C类： 5RMB/吨 / 项目组；
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D类： 3RMB/吨 / 项目组；
4.2 研发项目考核
4.2.1 研发项目考核的方法与原则
1）研发项目绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，
以项目考核为主（占总成绩 80%），部门考核为辅（占总成绩 20%）。
a. 项目考核是指以项目为单位， 在项目过程中， 技术委员会
对项目组成员的阶段工作成果进行评估； 设定项目进度、 项目质
量、客户满意度和技术资料汇总目标依据项目目标任务规定的时
间节点做阶段性和总结性绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，是按季度对研发人员按管理职和员工岗位分类，基于个人年度目标责任状进行的日常考核。由其分管领导和直属上司及行政人事部综合评分成绩。
2）项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原
则。
4.2.2 研发项目考核内容及权重
项目考核内容分为项目进度、 项目质量、 客户满意度和技术
资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。
考核内容 权重
项目进度 25％
项目质量 50％
技术资料汇总 5％
备注：综合满意度为项目组内部配合度及公司客户满意度平均值
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4.2.2.1 项目进度考核
项目进度考核采取项目延期率指标进行考核， 项目延期率是
指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度 （完成周期以
最后一次批准的变更计划周期为准） 。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）
项目计划执行天数× 100％
2、项目进度得分（简称 A）与项目延期率 ( 简称 X) 关系如下
表：
X
A（>=0）
备注
X＝0
A=100
X＝ 0表示 按时完成 得满
≤
A=100-100*X*2
分；如果 x＜ 0，表明总进
X 50%
X＞50%
A=0
度超前。
4.2.2.2
项目质量考核
1） 准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
2） 快速实施——开发计划完成率；
3） 质量保证——出货产品良率目标完成率
4） 成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
项目质量得分 =【（ 1）+（2）+（ 3）+（4）】/4 ×100×权重
4.2.2.3 技术资料汇总考核
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技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量， 在
项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后， 工程研究中心体系
办根据各项目组上交的资料， 按其所缺少的文本数对照扣分标准
进行评分。
4.2.2.4 研发项目考核成绩确认
项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组得
分，且个人业绩分数按如下标准正态分布矩阵：
项目 各分数段人数权重范围
组得 60 分以下 60－ 69 分 70－ 79 分 80 以上
分
60 分 60％ 20％ 10％ 10％
以下
60 － 10％ 60％ 20％ 10％
分
70 － 0 20％ 60％ 20％
分
80 以 0 20％ 20％ 60％
上
4.2.3 研发项目绩效考核总成绩确认
研发项目绩效考核总成绩 =项目考核成绩 +部门考核成绩× 20%
4.3 研发项目奖金分配矩阵
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项目组成员角色
项目成绩 项目组长 主要成员（ X） 次主要成员 一般成员
（Y） （Z）
60 分以下 35％× a 30％× a 20％× a 15％× a
60－ 69 分 40％× b 25％× b 20％× b 15％× b
70－ 79 分 45%×c 30％× c 15％× c 10％× c
80 （含 ） 50%×d 35％× d 10％× d 5％× d
以上
注：项目组角色由项目组长定义，原则上：
主要成员：个人承担任务量占项目开发任务 25%以上；
次主要成员：个人承担任务量占项目开发任务 10%～ 25%；
一般成员：个人承担任务量占项目开发任务 5%～ 10%；
1）项目成绩对应的奖金系数
60 分以下 ----------
0.5
60－ 69 分----------0.7
70－ 79 分----------0.9
80( 含) 以上 ---------
1.1
2）X,Y,Z 为各角色成员人数，为确定性数值
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3）理论奖金金额（ a,b,c,d ）的计算公式
分以下： a= 项目总奖金× 0.5
－69 分： b= 项目总奖金× 0.7
－79 分 : c= 项目总奖金× 0.9
80( 含) 以上 : d= 项目总奖金× 1.1
4）项目组成员奖金分配额
○项目组长 =（0.35\0.4\0.45\0.5
）×（ 0.5\0.7\0.9\1.1
）
1
×项目总奖金×个人综合考核成绩
+（缺项角色应分配额） /
（1+x+y+z）
○主要成员 =（0.3\0.25\0.3\0.35
）×（ 0.5\0.7\0.9\1.1
）
2
×项目总奖金×个人综合考核成绩
+（缺项角色应分配额） /
（1+x+y+z）
3
）×（ 0.5\0.7\0.9\1.1
）
○次主要成员 =（0.2\0.2\0.15\0.1
×项目总奖金×个人综合考核成绩
+（缺项角色应分配额） /
（1+x+y+z）
○一般成员 =0.15\0.15\0.1\0.05
）×（0.5\0.7\0.9\1.1
）×
4
项目总奖金×个人综合考核成绩
+（缺项角色应分配额） /
（1+x+y+z）
注：缺项角色应分配额即当 x,y,z=0 时，对应的角色奖金分配项总额。
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4.4 项目奖金及项目提成发放
1）项目奖金分配方案确认后，经技术副总和总经理批准后，
由公司财务部全额发放，不得拖延。
2）项目提成参照营销提成发放模式。
研发项目类别（ A\B\C）
项目考核表
（项目编号：
）
项
目
序
指标内容
权重
指标目标
号
1、
1
项目进度
25％
2、
3、
1、
2、
3、
4、
2
项目质量
50％
5、
6、
7、
8、
9、
技术资料汇总5％
项目负责 项目
人 组 成
员
技术副总
总经理
项目起止
日期
批准
审批
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